（優(yōu)選）項目管理合同
隨著法律觀念的深入人心，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編精心整理的項目管理合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理合同1
項目合同管理制度是企業(yè)管理中的基石，旨在規(guī)范企業(yè)與外部各方的合作關(guān)系，確保項目順利進行。它通過明確合同簽訂、執(zhí)行、變更和終止的流程，為企業(yè)的`項目運營提供法律保障，降低風(fēng)險，保護企業(yè)的合法權(quán)益。
內(nèi)容概述：
項目合同管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 合同審批流程：詳細規(guī)定從合同草案的擬定到最終簽署的各個環(huán)節(jié)，包括合同內(nèi)容的審查、法律合規(guī)性檢查和高層審批等步驟。
2. 合同管理職責(zé)：明確各部門在合同管理中的角色和責(zé)任，如法務(wù)部門的審核、財務(wù)部門的付款控制、項目管理部門的執(zhí)行監(jiān)督等。
3. 合同履行監(jiān)控：設(shè)立定期的合同執(zhí)行評估機制，確保合同條款得到遵守，并及時處理可能出現(xiàn)的違約情況。
4. 合同變更與解除：規(guī)定如何處理合同變更申請，以及在何種情況下可以解除合同，防止因合同變動帶來的糾紛。
5. 糾紛解決機制：設(shè)定合同糾紛的內(nèi)部解決途徑，以及可能需要訴諸法律手段的程序。
項目管理合同2
項目業(yè)主：(以下簡稱甲方)
項目建設(shè)管理單位(代理業(yè)主)：以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和業(yè)主對本項目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就的建設(shè)管理服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。
1、建設(shè)項目概況：
1.1建設(shè)項目名稱：
1.2建設(shè)項目地點：
1.3建設(shè)項目內(nèi)容：
本建設(shè)項目范圍內(nèi)全過程的項目建設(shè)管理服務(wù)
1.4建設(shè)規(guī)模及投資：
萬元（估算投資，最終以工程竣工后結(jié)算審計結(jié)果為準）
1.5項目立項批準文號：
1.6資金來源：
政府投資
2、合同服務(wù)范圍、方式和要求
2.1服務(wù)范圍：
就業(yè)主建設(shè)之項目，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主確定的時間，建設(shè)管理單位以代理方式協(xié)助業(yè)主完成項目前期報建、造價咨詢、項目所有的招標、施工
管理、竣工驗收備案和項目移交等全部事務(wù)性工作以及必須的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施、匯報處理工作，履行代為進行項目管理的義務(wù)。詳細內(nèi)容見“本合同附件一《建設(shè)管理單位工作內(nèi)容及工作要求》”。
2.2服務(wù)方式：
建設(shè)管理單位以有償服務(wù)的方式為業(yè)主從事全部事務(wù)性工作和項目管理服務(wù)。建設(shè)管理單位在業(yè)主確定的時間內(nèi)，熟悉、掌握業(yè)主委托的全部工作內(nèi)容和建設(shè)項目的`資料、文件、合同的細節(jié)，充分理解和把握業(yè)主的需求，一切以業(yè)主和建設(shè)項目的利益為重。代業(yè)主進行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，提出合理化建設(shè)，傳遞相關(guān)文件、文書，代業(yè)主辦理全部手續(xù)，履行現(xiàn)場必須和必要的簽字確認手續(xù)。在業(yè)主的指示及其制定的管理制度、工作規(guī)范和工作要求下協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作，及時向業(yè)主報告相關(guān)重要的信息，尊重、服從并且執(zhí)行業(yè)主的直接指令。
3、合同期限
項目建設(shè)管理服務(wù)期限為 個月，自年 月日開始實施，至年月日完成。
4、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準：執(zhí)行業(yè)主與各相關(guān)單位簽訂的合同中約定的質(zhì)量標準。
5、合同價款
建設(shè)管理服務(wù)合同暫定價按暫定計費額（ 萬元）×中標費率%計算，為人民幣約 萬元(大寫)。本合同最終結(jié)算價將依據(jù)乙方實際所提供管理服務(wù)的總結(jié)算金額(包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等費用，不包括非乙方組織實施的單項工程費用)乘以中標費率(1.85%)計取。
6、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
(1)本合同協(xié)議書及附件
(2)合同專用條款
(3)合同通用條款
(4)中標通知書
(5)投標書及其附件
(6)合同規(guī)定的其他文件。包括業(yè)主在合同有效期內(nèi)，根據(jù)管理要求提出的不違背國家法律、法規(guī)和政策，可以保證工程質(zhì)量、進度和投資要求的、并經(jīng)乙方書面確認的合理內(nèi)容。
雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準，另有約定的除外。
7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、建設(shè)管理單位向業(yè)主承諾：
嚴格按照合同約定實際履行本合同項下全部義務(wù)，按照業(yè)主對建設(shè)管理單位的工作要求，以代理方式進行項目管理的全部服務(wù)(即在業(yè)主授權(quán)和指令的范圍內(nèi)，代理業(yè)主行使項目管理的權(quán)利)并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
9、業(yè)主向建設(shè)管理單位承諾：
在建設(shè)管理單位全面實際履行合
同規(guī)定義務(wù)后，按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。
10、合同生效。
合同訂立時間： 20xx 年 8 月xx日。
合同訂立地點： xx
本合同雙方約定： xx
11、合同份數(shù)
本合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執(zhí)叁份。當(dāng)正本與副本不一致時，以正本為準。
甲方(公章)： 乙方：(公章)
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
電 話： 電 話：
開戶銀行： 開戶銀行：
項目管理合同3
為保證廣西科技大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”的正常開展，確保項目的完成質(zhì)量，學(xué)校教務(wù)處與項目負責(zé)人簽訂本合同。
一、項目組保證按照學(xué)校 “大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”項目管理辦法的要求，積極努力地開展項目工作，力保項目完成質(zhì)量。
二、項目完成的`內(nèi)容要求見《廣西科技大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃任務(wù)書》（附件），項目組應(yīng)有計劃地按任務(wù)書的要求開展工作。
三、項目組的經(jīng)費使用保證嚴格遵守學(xué)校的財務(wù)制度，按財務(wù)要求進行報賬使用。
四、項目組應(yīng)按要求向?qū)W校提交中期檢查報告，逾期不交或經(jīng)審查不合格者，學(xué)校將終止其項目研究。
五、項目結(jié)題后，項目組應(yīng)保證于本項目結(jié)束時間（20xx年6月 30日）前將結(jié)題報告、項目經(jīng)費使用情況、論文、成果實物及其相關(guān)成果材料提交學(xué)校。
六、項目組保證項目在研究過程中應(yīng)誠實守信，不弄虛作假，不能有違反學(xué)術(shù)道德的不良行為。
七、合同一式三份，項目負責(zé)人、學(xué)院和教務(wù)處各執(zhí)一份，共同遵照執(zhí)行，自簽字之日起生效。
項目負責(zé)人簽字：指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 年 月 日
學(xué)院簽章：教務(wù)處簽章： 年 月 日 年 月 日
項目管理合同4
一、水利工程子項目合同管理
日前安徽水力公布了關(guān)于實施陜西省彬縣紅沿河水庫PPP 項目暨投資設(shè)立項目公司的公告。在當(dāng)下的水利工程企業(yè)施工項目管理中，更高的施工質(zhì)量，更短的施工時間，更環(huán)保的可持續(xù)施工，更安全的施工完成等都是企業(yè)追求的目標。施工成本就是這些目標產(chǎn)生的經(jīng)濟效果的綜合反映，而科學(xué)的管理方法和管理模式則扮演著相當(dāng)重要的角色。
(一)合同管理對實踐中應(yīng)用的啟示
合同管理的落腳點還是得落到現(xiàn)實工作操作中來，施工項目的施工方案應(yīng)該同時具備先進性和可行性。加強合同管理，努力增創(chuàng)工程預(yù)算收入，對于我們安徽水利工程，施工應(yīng)充分根據(jù)水利工程特點，充分考慮可能發(fā)生的各種費用，例如合同規(guī)定的含有包干(閉口)性質(zhì)的一系列定額外補貼、水下工程項目、隱蔽工程項目。
(二)水利工程子項目下的合同管理
水利工程的施工對比一般建筑工程來說，施工環(huán)境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質(zhì)等諸多原因的影響變得困難重重。優(yōu)化并升級水利工程施工項目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運用到項目施工管理里，能有效提高施工項目成本管理效益，增強企業(yè)市場競爭力，大力發(fā)展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽視的成本控制
施工過程往往會產(chǎn)生變動，在很多時候這些往往是不以施工人員的意志為轉(zhuǎn)移的，而這些更改必然會使施工內(nèi)容增減、施工工序改變以及施工成本費用支出增加。而這些則可以通過加強預(yù)測，設(shè)立風(fēng)險性成本管理儲備金等方法進行成本控制和管理等，提高企業(yè)利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據(jù)合同承包價格計算施工項目的承包成本，進行可行行的分析。2、通過對降低成本率水平的評估，做出降低成本目標決策。3、通過降低成本率，計算出決策降低成本額目標和決策施工項目成本目標，并定下項目經(jīng)理部的責(zé)任成本目標。
(三)水利工程子項目合同管理在成本控制中應(yīng)用的可行性
安徽水利(600502，買入)公告稱，公司收到中標書，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營養(yǎng)一體化項目”的中標單位。施工企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)下經(jīng)營狀況和實際施工情況取精華，去糟粕，把其他領(lǐng)域的技術(shù)方法同成本控制結(jié)合，得到新的成本控制技術(shù)方法。
三、水利工程子項目合同管理在成本
水利工程的'施工項目成本控制管理是始終穿插于施工項目的每一個環(huán)節(jié)，整個過程必須落實成本控制的思想。在這個綜合性的系統(tǒng)工程里，應(yīng)該通過緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)入手，加強管理，更新和優(yōu)化管理技術(shù)和方法，才能獲得預(yù)定的成本控制目標，使水利工程施工項目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子項目合同管理在成本控制中的作用
進行的成本分析，是施工項目找出施工成本升降的原因和目的。通過施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應(yīng)用，在工程滿足設(shè)計滿足設(shè)計要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子項目合同管理在成本控制中的應(yīng)用的優(yōu)化
開源與節(jié)流并存都是是降低水利工程項目施工成本的要考慮的方面。換句話說就是既增加收入又節(jié)約開支。單純的開源或者節(jié)流都不能達到降低成本的目的，或者說降低成本的效果不明顯。只有不斷優(yōu)化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競爭激烈的施工企業(yè)市場中發(fā)展進步。而想要在與眾多對手的激烈角逐中占取優(yōu)勢地位，必須“開源節(jié)流”，對各個環(huán)節(jié)的項目施工成本控制流程進行綜合考慮，繼而進行優(yōu)化。
四、結(jié)論
現(xiàn)當(dāng)下的水利工程施工企業(yè)想要在激烈異常的經(jīng)營市場中謀求生存和發(fā)展，就必須要不停地對成本管理理念進行重新的思考。優(yōu)化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競爭對手中獲得生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢。而毫無疑問，成本控制合同管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和以及適宜性是每個水利工程施工企業(yè)管理應(yīng)該注重的。
項目管理合同5
甲方：
乙方：
施工項目：甲方將 工程(項目)委托給乙方施工，為加強現(xiàn)場安全管理，防止和避免施工服務(wù)期間發(fā)生安全和環(huán)境事故，保障從業(yè)人員的生命健康安全，維護正常的施工秩序，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合公司實際及環(huán)境職業(yè)健康安全管理要求，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，并共同遵守。
1、甲乙雙方必須明確各自現(xiàn)場安全負責(zé)人，全面負責(zé)對該項目的組織協(xié)調(diào)與安全管理工作。
2、乙方應(yīng)具備相應(yīng)的施工安全資質(zhì)，建立了各級安全責(zé)任制和管理制度，具備安全生產(chǎn)的保障條件。
3、乙方施工作業(yè)前必須進行危險源辨識和風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的管理標準和管理措施，落實安全責(zé)任，重大風(fēng)險應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。
4、工程項目施工作業(yè)區(qū)，必須實行封閉化管理，設(shè)置安全警示標識，懸掛安全操作規(guī)程或安全注意事項，并嚴格控制無關(guān)人員進入。
5、乙方人員進入施工現(xiàn)場，應(yīng)遵守甲方的各項管理制度，制定切實可行的安全防范措施，并接受甲方的監(jiān)督與檢查。
6、乙方應(yīng)嚴格按照甲方施工方案，組織施工作業(yè)，確保施工安全。
7、乙方只能在項目規(guī)定作業(yè)范圍內(nèi)進行施工，如須進入甲方其他場所，應(yīng)與甲方指定專人聯(lián)系，并由其帶入。
8、乙方在施工過程中，應(yīng)加強現(xiàn)場安全、環(huán)境管理和防火管理工作，注重人員的教育和培訓(xùn)，并按相關(guān)規(guī)定配備勞動防護用品、用具。
9、乙方在施工過程中，不得擅自使用甲方設(shè)備、設(shè)施，如須使用，應(yīng)與甲方項目主管人員聯(lián)系，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用。
10、乙方在甲方生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進行施工活動，可能危及甲方安全生產(chǎn)的，乙方應(yīng)及時上報甲方安全管理部門，并立即采取有效的安全措施，指定專職人員維護現(xiàn)場安全秩序，保障甲方的安全生產(chǎn)。
11、乙方對油類、化學(xué)物品等易燃、易爆及有毒物品應(yīng)專人管理，不得露天存放，防止遺失、泄漏或雨水沖刷污染環(huán)境。
12、乙方在施工過程中應(yīng)保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對環(huán)境造成破壞。
13、乙方在施工過程中的'廢油、廢水、固廢不得隨意排放，應(yīng)集中收集，妥善處理。
14、乙方在施工過程中應(yīng)調(diào)整好作業(yè)時間，防止和減輕噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害。
15、乙方必須按工程進度要求進行作業(yè)，嚴控追求進度、縮短工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，防止事故發(fā)生。
16、乙方所使用的特種設(shè)備必須符合相應(yīng)法律要求，特種作業(yè)人員必須持證上崗。
17、如需雙方及多方聯(lián)合作業(yè)，甲乙雙方及多方均應(yīng)指定專人負責(zé)做好協(xié)調(diào)配合工作，設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場安全區(qū)域，確定專人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，做好安全防護工作。
18、乙方使用危險化學(xué)品或進行危險作業(yè)時，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)，同時按相關(guān)要求做好安全生產(chǎn)保障工作。
19、甲方不定期對乙方的施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合安全管理要求的情況，有權(quán)要求乙方進行整改，對整改不利或拒絕整改，可能造成安全事故及環(huán)境污染的，甲方有權(quán)對其實施處罰。
20、乙方在施工過程中出現(xiàn)安全事故或環(huán)境污染事故，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
21、本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份，自簽訂之日起生效，至工程完成(驗收合格)后自行終止。
22、本協(xié)議簽訂后，具備與項目經(jīng)濟合同等效的法律效應(yīng)，如需修改，須經(jīng)雙方商議同意后方可修改。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
項目管理合同6
甲方：
乙方：
甲乙雙方在平等 、自愿 、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就委托建設(shè)xx鎮(zhèn)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室的.有關(guān)事宜達成如下協(xié)議：
第一條：根據(jù)《關(guān)于下達20xx年xxx市政府投資項目計劃的通知》(xxxx[20xx]139號)文件精神，20xx年甲方需按乙方規(guī)劃建設(shè)xx村衛(wèi)生室、xx村衛(wèi)生室，每個村衛(wèi)生室x平方米左右，總投資x萬元(含地戡、設(shè)計、建設(shè)、水電暖配套) 。
第二條：乙方按縣政府相關(guān)建設(shè)項目管理要求和本地規(guī)劃，按甲方提供的平面圖、效果圖，盡快與乙方的建設(shè)項目統(tǒng)籌完成紅藍線、設(shè)計、施工圖等項目，并根據(jù)計劃進行施工建設(shè)。
第三條：甲方按根據(jù)縣政府相關(guān)建設(shè)項目管理要求，報縣招標中心根據(jù)項目進展和乙方要求，由縣財政轉(zhuǎn)移支付建設(shè)資金。
第四條：乙方按甲方要求完成村衛(wèi)生室建設(shè)，并結(jié)合規(guī)劃完成村衛(wèi)生室的供水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，于9月底投入使用。
第五條：本合同自雙方簽訂之日起生效 。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
年 月 日 年 月 日
項目管理合同7
開年以來，合同部認真學(xué)習(xí)、理解《項目管理手冊》，堅持執(zhí)行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊伍管理、協(xié)作隊伍計價管理及對業(yè)主計價程序執(zhí)行等五個方面開展本年度的工作：
一、項目部成本控制
1.項目部成本測算：
針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數(shù)量進行了統(tǒng)計，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費，我部調(diào)查了各種工種的人工費；統(tǒng)計各項主材及輔材的數(shù)量及單價；對工程所需的機械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財務(wù)部提供勞務(wù)費用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設(shè)計，嚴格控制勞務(wù)單價及計價數(shù)量，使項目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開累完成產(chǎn)值XX億元。
二、勞務(wù)合同管理
1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經(jīng)理為組長，書記為副組長，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負責(zé)人為成員的合同管理機構(gòu)，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責(zé)。
2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負責(zé)對承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評審流程，縮減評審時間。
3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價》，按照經(jīng)濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務(wù)價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價》中的勞務(wù)單價對比，針對分包單價高于勞務(wù)限價的，及時統(tǒng)計并報送公司審批。
4.對業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。
三、項目經(jīng)理部協(xié)作隊伍管理
1.簽訂合同前審查隊伍資質(zhì)（五證一書）：
1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
2）資質(zhì)等級證書；
3）安全生產(chǎn)許可證；
4）稅務(wù)登記證；
5）組織機構(gòu)代碼證；
6）法人授權(quán)書及委托代理人身份證明。
2.協(xié)作隊伍人員管理：對協(xié)作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯(lián)合財務(wù)部實行不定時點名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時造成糾紛。
3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協(xié)作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書面記錄備查。
四、協(xié)作隊伍計價管理
1.每月25日，聯(lián)合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節(jié)超，及時給協(xié)作隊伍進行計量。根據(jù)確實無誤的`已完工程數(shù)量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。
2.負責(zé)計價結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價款計算、計價臺帳建立。
3.末次計價結(jié)算工作。我部門負責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份。
五、執(zhí)行業(yè)主計量程序計量
1.以月度估驗，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗工計價辦法計量。
2.每期計量時，及時編制計量報表并經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后，上報監(jiān)理單位審核，上報各部門負責(zé)人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結(jié)算手續(xù)。
4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計量金額為：XXX元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：
1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門，為項目多做貢獻。
2、加強人才培養(yǎng)力度，為項目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、加大對監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。
4、與各業(yè)務(wù)部門及項目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。
5、加快對內(nèi)計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。
6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。
總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，我們將會吸取成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。
項目管理合同8
第一章 總則
第一條 為加強公司建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實際，制定本制度。
第二章 合同管理職責(zé)
第二條 項目法人的主要職責(zé)
1、認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護本公司的合法權(quán)益。
2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。
3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。
7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。
8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。
9、依法處理合同糾紛。
10、制止有關(guān)單位或個人利用合同進行違法活動。
第三條 財務(wù)部門的主要職責(zé)
1、加強與項目法人及現(xiàn)場管理機構(gòu)等的聯(lián)系，及時通報合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。
2、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3、配合項目法人做好合同管理工作。
第三章 合同審簽管理
第四條 本公司對外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。
第五條 嚴禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年，以備核查。
第六條 合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用國家規(guī)定的合同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門審核。
第七條 所有合同都應(yīng)按順序由項目法人統(tǒng)一編號。
第八條 合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡（符號）清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準確、無歧義。
第九條 訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所，標的，數(shù)量和質(zhì)量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責(zé)任及解決爭議的方法等。
第十條 對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責(zé)任人保管。
第十一條 訂立依法可以設(shè)定擔(dān)保或者對相對方的履約能力沒有把握的合同，應(yīng)當(dāng)要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。
對方當(dāng)事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。
第十二條 對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。
第十三條 法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)在合同文本上簽名或蓋章。
第十四條 簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第四章 合同審簽程序
第十五條 簽訂合同前必須嚴格審查對方當(dāng)事人的主體資格。
對法人必須審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件（必須有最近年檢章）。
對非法人經(jīng)濟組織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。對分支機構(gòu)或是事業(yè)單位和社會團體設(shè)立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)營范圍外，還應(yīng)同時審查其所從屬的法人主體資格。
對外方當(dāng)事人的資格審查，應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。
第十六條 簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
代理人職務(wù)資格證明及個人身份證；
被代理人出具的授權(quán)委托書；
代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。
第十七條 簽訂合同，必須認真審查對方當(dāng)事人的履約能力。
第十八條 簽訂合同，應(yīng)當(dāng)仔細審查對方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，必要時應(yīng)到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當(dāng)事人偽造或變造證明材料。對方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。
第十九條 下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；
廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；
各類廣告、宣傳資料；
各類電話機等通訊工具號碼；
對方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核對無異的復(fù)印資料。
第二十條 合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時送交本單位財務(wù)部門備案，作為財務(wù)部門收付款物的依據(jù)。
第五章 合同履行、變更和解除
第二十一條 合同履約管理
1、法定代表人或指定的委托人全面負責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責(zé)其訂立合同的履行。
2、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對相對方的履行能力進行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位負責(zé)人同意，可實地調(diào)查合同標的情況和對方當(dāng)事人的履約能力。
3、接收標的必須經(jīng)過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規(guī)定和合同約定的標的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。
4、合同結(jié)算必須通過本單位財務(wù)部門進行。對合法有效的合同，財務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。
5、凡與合同有關(guān)的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。
對我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當(dāng)事人收到對方當(dāng)事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
第二十二條 合同的變更和解除
1、對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應(yīng)當(dāng)及時收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時積極采取補救措施，減少損失。
3、發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對方當(dāng)事人采取有效補救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的.有關(guān)證據(jù)，及時向法定代表人報告。
4、我方當(dāng)事人因不便掌握，應(yīng)明確變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達成變更或解除合同的協(xié)議。
第六章 合同糾紛處理
第二十三條 合同糾紛管理
1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進行。
2、發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應(yīng)當(dāng)立即向單位負責(zé)人報告并向公安機關(guān)報案。
3、合同承辦部門、人員應(yīng)配合好參加仲裁或訴訟。
4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應(yīng)當(dāng)及時委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交備案。
第二十四條 合同糾紛處理程序
1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)，合同承辦部門、財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2、在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時向法院申請財產(chǎn)保全。
3、合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請保全證據(jù)。
4、向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復(fù)制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。
第七章 合同資料管理
第二十五條 檔案資料內(nèi)容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件；
對方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件；
對方當(dāng)事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書的原件或復(fù)印件；
我方當(dāng)事人的法定代表人的授權(quán)委托書的原件和復(fù)印件；
對方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件；
雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；
登記、見證、鑒證、公證等文書資料；
合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；
標的驗收記錄；
交接、收付標的、款項的原始憑證復(fù)印件。
第二十六條 合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理
1本項目部所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管。
2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交辦公室。
第八章 附則
第二十七條 本辦法適用于****各部門。
第二十八條 公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。
第四二十九條 本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
第三十條 本辦法自下發(fā)之日起生效實施。
二零零九年三月一日
項目管理合同9
工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應(yīng)的管理目標和管理方式，將每個項目細化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。
1 工程合同管理
隨著法制建設(shè)工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關(guān)重要的，它的存在進一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。
企業(yè)在擬定合同時，要認真審查合同中的條款，嚴格審核其中的所有細節(jié)。這些細節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2 工程施工過程管理
2.1 加強人員管理
任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
2.2 做好技術(shù)準備
施工企業(yè)承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問題，將問題反饋給設(shè)計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復(fù)核工作，進一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進行。
2.3 確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進一步節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下 3 點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的.材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。
3 工程施工質(zhì)量管理
在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認真、仔細地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預(yù)防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進一步保證工程的順利進行。在施工過程中，各部門的管理人員都應(yīng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。
4 施工安全風(fēng)險管理
建立安全的管理制度，設(shè)立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認識，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進人員都要參加三級安全教育培訓(xùn)，以保證施工安全。另外，施工部門要認真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風(fēng)險做好相應(yīng)的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻
[1]吳濤，叢培經(jīng)。中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.
[2]梁世連。工程項目管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，20xx.
[3]吳濤，叢培經(jīng)。建設(shè)工程項目管理實施手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，20xx.
[4]戚振強。建設(shè)工程項目質(zhì)量管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
項目管理合同10
發(fā)包單位： (甲方)
承包單位： (乙方)
甲方滾筒現(xiàn)場包膠工程發(fā)包給乙方施工，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)國家、省、市有關(guān)承包工程安全生產(chǎn)工作的各項管理規(guī)定，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂工程合同時，必須同時簽訂本協(xié)議。
一、承包工作項目
1、工程項目名稱：
2、工程地址：
3、承包范圍(以合同為準)：
二、工程項目期限(以合同為準)
______________________________-
三、協(xié)議內(nèi)容：
1、甲、乙雙方必須認真貫徹國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、法令、條例和安全工作規(guī)程及建設(shè)施工安全管理規(guī)定。
2、甲、乙雙方都應(yīng)建立健全安全管理組織體制，包括具體負責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。乙方必須配備專職安全員，安全員必須經(jīng)過考核，有相應(yīng)上崗資格證書及從事該崗位有工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。
3、乙方應(yīng)有安全管理制度，包括各工種的安全操作規(guī)程、特種作業(yè)人員的持證上崗與審查考核制度、各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查、安全教育制度等，乙方參加施工人員要求身體健康，年齡必須年滿18周歲，小于55周歲(特種作業(yè)人員年齡按國家相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行)。
4、甲、乙雙方在施工前要認真勘察施工現(xiàn)場，甲方對乙方負責(zé)人和工程技術(shù)人員根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點進行全面的安全技術(shù)交底。乙方應(yīng)詳細了解工程項目的作業(yè)環(huán)境、施工日期、各類安全措施情況及安全注意事項后擬訂施工計劃和施工安全技術(shù)措施，交甲方安全員審批備案。
5、乙方在執(zhí)行有可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、坍塌、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等人身傷亡事故和可能引起嚴重設(shè)備事故情況時，施工前應(yīng)主動書面通知甲方，由甲方事先向乙方進行詳細的安全技術(shù)交底，要求乙方制定施工安全技術(shù)措施，經(jīng)甲方審查合格后監(jiān)督乙方實施，否則一切后果由乙方自負。
6、甲、乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須認真對本單位員工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育，增強員工法制觀念，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護技能，督促員工自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、紀律、制度。
7、工程開工前，乙方應(yīng)向甲方交納工程款的貳仟元整作為施工安全保證金。乙方施工人員在施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違反安全生產(chǎn)規(guī)程制度時，甲方應(yīng)予以制止。當(dāng)發(fā)生因乙方責(zé)任造成的人身傷亡事故及嚴重未遂事故時，甲方可根據(jù)違章程度及整改效果等因素，確定安全施工保證金的扣除比例或按約定進行索賠或處罰，直至停止乙方工作;若由乙方施工人員的`責(zé)任造成甲方人員傷害或設(shè)備事故、設(shè)備異常、設(shè)備損壞時，甲方有權(quán)按約定對乙方進行索賠、處罰等處理。
8、施工前，乙方進場參加施工人員須經(jīng)過安全培訓(xùn)、考試合格后持證上崗(進場施工人員的安全教育培訓(xùn)由乙方自行組織)，甲方應(yīng)對乙方進場施工人員進行入廠前安全生產(chǎn)告知教育，介紹施工中有關(guān)安全、消防等要求。乙方必須檢查、督促進場施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。乙方若在施工中要增添進場參加施工人員，必須向甲方書面申報，由甲方進行入廠前安全生產(chǎn)告知教育并備案。未經(jīng)甲方進行入廠前安全生產(chǎn)告知教育的乙方進場施工人員，發(fā)生安全生產(chǎn)事故責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。
9、施工期間，乙方指派同志負責(zé)本工程項目的有關(guān)安全、消防工作;甲方指派同志負責(zé)聯(lián)系、檢查、監(jiān)督乙方執(zhí)行有關(guān)安全、消防規(guī)定。甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工中有關(guān)的安全、消防工作，共同預(yù)防事故發(fā)生。乙方人員施工中發(fā)生的不安全情況應(yīng)及時向甲方通報，甲方安全管理部門有權(quán)對乙方實施安全監(jiān)督、處罰。
10、乙方在施工期間必須嚴格遵守和執(zhí)行甲方在安全生產(chǎn)、消防等方面的有關(guān)規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并按施工違章考核(處罰)標準予以處罰。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、消防管理等監(jiān)督檢查的責(zé)任，對于查出的安全生產(chǎn)事故隱患，乙方必須限期整改。對限期整改不達標的，甲方有權(quán)責(zé)令乙方暫停施工和撤消合同，由此造成的損失均有乙方承擔(dān)。
對甲方違反安全生產(chǎn)法律、制度的指令，乙方有權(quán)拒絕執(zhí)行;乙方有權(quán)要求甲方改進，甲方應(yīng)認真整改。
11、乙方施工人員應(yīng)對所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及所使用的設(shè)施、設(shè)備、工器具等進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工，并經(jīng)落實整改后方準繼續(xù)施工。
一經(jīng)開工，就表示該施工單位已確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、安全防護設(shè)施等均符合安全生產(chǎn)要求和處于安全狀態(tài)，由此施工單位對施工過程中由于上述因素而導(dǎo)致的事故負全面責(zé)任。
12、乙方使用的施工作業(yè)腳手架，應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)證的人員進行搭設(shè)(或委托有專業(yè)資質(zhì)的單位搭建)。乙方負責(zé)現(xiàn)場安全責(zé)任人要對施工現(xiàn)場所用的腳手架每天開工前做必須的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改，檢查合格后再登架作業(yè)。嚴禁使用未經(jīng)驗收、檢查不合格和超過使用有效期內(nèi)的腳手架。
13、乙方在施工期間所使用的各種機械設(shè)備及工器具等均應(yīng)由乙方自備。如乙方必須借用或租賃甲方的，應(yīng)由甲、乙雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工器具完好并符合安全要求，設(shè)備及工器具的使用(包括有特殊使用要求說明的)必須書面交代清楚。借入方必須進行檢驗，并做好檢驗記錄。使用方一經(jīng)接收，就視設(shè)備為安全有效。設(shè)備和工器具的保管、維修應(yīng)由借入使用方負責(zé)，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，由于設(shè)備、工器具因素或使用操作不當(dāng)而造成傷亡事故，由使用方負責(zé)。
14、施工區(qū)域范圍各類安全防護設(shè)施、遮攔、安全標志牌、警告牌和接地線等不得擅自拆除、變動。如確實需要拆除、變動的，必須經(jīng)施工負責(zé)人和甲、乙雙方指派的安全管理人員書面同意，并辦妥必要、可靠的安全措施后方可拆除、變動現(xiàn)場安全防護設(shè)施。任何一方人員擅自拆除、變動安全防護設(shè)施所造成的后果，均由該方負責(zé)。
15、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，特種作業(yè)人員須經(jīng)省、市的特種作業(yè)安全技術(shù)考核培訓(xùn)中心頒發(fā)的有效期證件持證上崗，并按規(guī)定定期審驗;中、小型機械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和持證操作;起重設(shè)施吊裝作業(yè)人員必須嚴格按照“起重設(shè)施安全作業(yè)規(guī)定要求”進行操作，嚴禁違章、無證操作;嚴禁不懂電器、機械設(shè)備的人，擅自操作使用電器、機械設(shè)備。
16、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行禁火區(qū)域內(nèi)動火作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，正確使用動火作業(yè)工作要領(lǐng)。易燃、易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。工地嚴禁使用電爐，冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應(yīng)取得消防主管人員(甲方安全管理部門消防主管)的書面同意，落實防火、防爆措施，并指派專人值班負責(zé)。
17、乙方在施工中，應(yīng)注意對地下設(shè)施(如：電纜、管道、光纜、接地網(wǎng)線等)及高壓架空線的保護。甲方對地下設(shè)施和障礙物應(yīng)詳細交底，明確施工要求。乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時向甲方工程項目部和甲方指派的安全管理人員聯(lián)系解決，采取保護措施后施工。嚴禁冒險作業(yè)、野蠻作業(yè)。
18、貫徹誰施工誰負責(zé)的安全管理原則，乙方在施工期間造成人員傷亡、火警、火災(zāi)、電氣、機械等重大事故(包括甲、乙方責(zé)任造成對方及第三方人員傷亡時)，雙方應(yīng)立即啟動《重、特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》開展緊急搶救傷員和保護現(xiàn)場，按照國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，在事故發(fā)生后及時報告各自上級主管部門和所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及公安、消防等有關(guān)部門。事故的損失和善后處理費用，應(yīng)按照各自的責(zé)任和本協(xié)議對應(yīng)條款，協(xié)商解決。
19、其他未盡事宜：雙方友好協(xié)商解決
20、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章有效，作為合同正本的附件并具有同等法律效力。
21、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，由于違反本協(xié)議而造成事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟損失。按照政府有關(guān)安全監(jiān)管部門的事故調(diào)查報告，乙方負半責(zé)及以上安全責(zé)任事故的，扣除安全施工保證金100%，并加扣重傷5-10萬元/人，死亡10-30萬元/人。凡當(dāng)年度發(fā)生一起以上(含一起)人員死亡事故和設(shè)備重大事故的乙方，三年內(nèi)不得承包(承接)甲方工程。
22、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
單位地址：
單位地址：
法人代表：
法人代表：
委托代理人：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
簽訂地點：
簽訂日期： 年 月 日
項目管理合同11
委托方：__________________________________下稱甲方
詳細__________________________________________
電話：__________________________________________
服務(wù)方：上海琪輝物業(yè)管理有限公司下稱乙方
詳細__________________________________________
電話：__________________________________________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》甲乙雙方就乙方為甲方提供物業(yè)保安服務(wù)事宜協(xié)商。特簽訂如下合同。
第一條
甲乙雙方職責(zé)
1、甲方應(yīng)制定門衛(wèi)安全、警衛(wèi)和人員車輛物資出入等規(guī)章制度，并告示全體員工，共同遵守執(zhí)行。
2、甲方應(yīng)完善乙方責(zé)任區(qū)內(nèi)的警衛(wèi)安全設(shè)施，配置必要的保安器材、設(shè)置良好的照明等。
3、對保安責(zé)任區(qū)內(nèi)的重點部位，甲方應(yīng)安裝報警設(shè)施。
4、乙方的保安員因搶險救災(zāi)和與違法犯罪作斗爭而發(fā)生的傷殘事故，甲方有提供搶救的義務(wù)，并視情給予一定的經(jīng)濟補償。
5、乙方對保安員應(yīng)嚴格隊伍管理、嚴格業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴格執(zhí)勤要求、嚴明紀律作風(fēng)。
6、乙方委派的保安員為甲方負責(zé)門衛(wèi)值勤和夜間巡查任務(wù)（凡只有一名保安員值勤的其職責(zé)主要在門衛(wèi)）憑出門單查驗放行物資，來客須查驗證件、辦理出入手續(xù)，按甲方的規(guī)定協(xié)助做好員工出入門衛(wèi)的手續(xù)。
7、乙方委派的保安員在夜間進行安全巡查，做好防火、防盜等工作，如發(fā)現(xiàn)可疑人員或發(fā)生案件時，立即告知甲方值班人員或向警方報案，同時要保護好現(xiàn)場，并詳細記錄備查。
8、保安員受甲乙雙方以乙方為主的雙重領(lǐng)導(dǎo)，遵守甲方的.有關(guān)規(guī)章制度，受甲方業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)和督促，如有違反乙方應(yīng)參考甲方意見視情處理。
9、若乙方派出的保安員不符合或不勝任甲方工作要求，乙方應(yīng)重新派出保安員。
第二條
力量配備
1、乙方派駐甲方物業(yè)保安員____名,其中隊長____名,保安員每日按_____執(zhí)勤,其中早班____名,中班_____名,夜班______名,隊長負責(zé)隊伍管理,執(zhí)勤管理,為便于有效管理,通常情況下隊長以日班為主。
2、保安員上崗執(zhí)勤時統(tǒng)一穿著，配戴琪輝物業(yè)保安胸章。
3、隊員因病事假等原因而缺崗，由乙方調(diào)度安排，如超過每周40小時工作制的超時加班和國定節(jié)假日加班，按勞動法有關(guān)規(guī)定，由乙方支付加班費，如甲方需要保安員承擔(dān)超合同規(guī)定的服務(wù)項目，應(yīng)該甲乙雙方商定后實施。
第三條
經(jīng)濟核算
1、經(jīng)甲乙雙方商定保安服務(wù)費，隊長一名每月責(zé)任管理費人民幣_______元,隊員每人每月人民幣________元,共_________人次保安員的保安服務(wù)費連同隊長責(zé)任管理費每月合計人民幣__________元,甲方應(yīng)在當(dāng)月10日憑乙方開具的發(fā)票或收據(jù)將款匯入乙方銀行帳戶或交付轉(zhuǎn)帳支票。
2、國定節(jié)假日加班費每人每8小時值勤收費__________元,本合同期內(nèi)共有_____個工作日,________人次共計__________元,在本合同生效后的第一個月內(nèi)一次性匯入乙方銀行帳戶。
3、伙食補貼每人每月________元,共_______名保安員合計________元,連同每月的保安服務(wù)費一并匯入乙方銀行帳戶,有乙方如數(shù)發(fā)給保安員。
4、凡今后國家指令增加工資（包括職工調(diào)資、物價調(diào)整等）由甲乙雙方協(xié)商在下一合同期間酌情調(diào)整。甲方對保安員在生活福利等方面在可能的條件下予以關(guān)心照顧。
第四條
合同效力
1、本合同經(jīng)甲乙雙方簽定之日生效。
2、合同期滿如需延長期限或終止合同，雙方必須于合同終止前一個月通知對方。
3、本合同執(zhí)行期間，雙方都不得擅自變更或解除，如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決。任何一方未經(jīng)對方同意擅自終止合同應(yīng)負違約責(zé)任。
4、本合同一式四份。甲乙雙方個執(zhí)二份，具有同等效力。
第五條
合同期限
本合同自_年_月_日起至_年_月_日止。
委托方（甲方）章
服務(wù)方（乙方）章
法人代表
法人代表
簽章
簽章
（委托代表）
（委托代表）
簽訂地點：簽訂日期：_年_月_日
項目管理合同12
甲方：__________________
乙方：__________________
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點，決定____________公司為建設(shè)項目（以下稱本項目）項目管理承包實施單位。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、本項目概況
1．1項目名稱：__________________
1．2項目地點：____________________________________。
1．3項目規(guī)模
1．3．1用地面積：____________
1．3．2建筑面積：____________，其中地下部分建筑面積____________平方米，地上部分建筑面積____________平方米。
1．3．3綠化率：____________%
二、項目管理范圍及要求
1．工作模式
本項目采用委托管理的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組（名單見附件一），承擔(dān)項目報批、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。
2．工程范圍
本項目工程范圍：項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計圖紙為準）。
3．工作內(nèi)容
3．1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。
3．2設(shè)計管理，組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。
3．3施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。
3．4負責(zé)施工、采購的招投標組織實施工作。
3．5在項目實施過程中，編制工程資金使用計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。
3．6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。
4．工作要求
4．1工程進度控制：本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止，期限為_____個月，即：______個日歷天，______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。
4．2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。
4．3安全要求：嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4．4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手，嚴格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4．5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1．甲方的權(quán)利和義務(wù)
1．1權(quán)利
（1）決策權(quán)：甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購（含招投標）、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。
1．2義務(wù)
（1）指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準。
（2）按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。
（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。
（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。
（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。
（6）向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。
（7）甲方所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。
2．乙方的權(quán)利和義務(wù)
2．1權(quán)利
乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程分包人的建議權(quán)；
（2）對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；
（3）按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對合同進行管理。
（4）核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書面報告。
（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。
（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令，復(fù)工令。
（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在分包單位未使用時予以沒收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。
（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
（10）按規(guī)定審批工程變更。
2．2義務(wù)
（1）除本合同另有約定以外，辦理本項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
（2）對施工全過程進行管理，全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》，包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。
（3）第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
（4）組織對分包隊伍和供貨商的招標工作，負責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。
（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。
（6）負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。
（7）督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。
（8）接受甲方對項目管理的'監(jiān)督。
（9）本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。
四、合同價款及支付
1．費用組成
本次工程管理承包采用成本＋項目管理費＋質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式，具體定義如下：
1．1成本：指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。
本合同簽訂生效前，本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。
1．2項目管理費：指乙方實施項目管理的酬金。
1．3質(zhì)量進度考核獎勵：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標，根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。
2．價款
根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定：
2．1成本
（1）成本本著按實結(jié)算的原則，以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。
（2）所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支，乙方必須事先編制預(yù)算，報甲方審批后實施。
2．2項目管理費
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取，暫定人民幣______萬元整。
2．3獎罰
2．3．1工期獎罰金
（1）如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則每提前一天獎勵人民幣________元。
（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。
2．3．2質(zhì)量考核獎勵
如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得________，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元。如獲得________，甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。
3．價款支付
3．1成本費用：成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求，報財政直接支付給相關(guān)單位，并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。
3．2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度，提出資金使用計劃，經(jīng)甲方確認后，報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi)，乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。
3．3項目管理費：
（1）合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（2）地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥____________（人民幣____________萬元整）。
（3）大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款，計￥
____________（人民幣____________萬元整）。
（4）工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%，計￥____________（人民幣___萬元整）。
（5）乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后，甲方即支付乙方余款。
3．4獎罰金：
（1）工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；
（2）質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。
五、工作周期
為保證工程順利實施，雙方約定工作周期如下：
1．乙方提交的書面申請，甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。
2．甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。
3．甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。
六、違約責(zé)任、索賠
1．由于甲方的原因致使工期延誤，則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。
由于甲方未按合同約定支付工程進度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。
2．工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準，乙方負責(zé)修復(fù)完善達標，并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格，同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。
3．工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
七、合同變更
本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題，由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。
八、合同解除
1．甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項，停止施工超過______天，仍不支付進度款的，乙方有權(quán)解除合同。
2．乙方違反合同規(guī)定，致使合同無法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
九、爭議解決
因履行本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。
十、合同生效
本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。
本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方單位名稱：____________________
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
乙方單位名稱：________________公司
法定代表人：______________________
委托代理人：______________________
單位地址：______________路______號
電話：____________________________
傳真：____________________________
郵政編碼：________________________
開戶銀行：________________________
銀行帳號：________________________
附件（略
項目管理合同13
在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)組織現(xiàn)場的監(jiān)理工作。其基本職責(zé)如下：
1、根據(jù)項目《監(jiān)理規(guī)劃》，編制現(xiàn)場的監(jiān)理工作計劃；
2、參與工程施工招標，合同的洽談并擬定承包合同條件；
3、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案；
4、審核單位工程開工報告，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；
5、負責(zé)現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場定期或不定期的協(xié)調(diào)會；
6、負責(zé)組織現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)工作，組織分項、分部工程及單位工程的`檢查驗收；
7、負責(zé)工程進度的監(jiān)督檢查及協(xié)調(diào)工作；
8、核鑒工程設(shè)計變更及技術(shù)核定單；
9、核定工程款支付申請；
10、組織工程質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故的處理；
11、負責(zé)現(xiàn)場施工總平面圖的管理及現(xiàn)場安全施工、文明施工和防火監(jiān)督檢查；
12、定期及不定期向監(jiān)理。程師及業(yè)主提交有關(guān)工程勸悉的報告，并按月編制監(jiān)理月報；
13、審核工程竣工資料，協(xié)助項目竣工驗收；
14、參與審核工程結(jié)算資料；
15、建立項目的監(jiān)理日志，組織現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)。
項目管理合同14
（一）增強合同意識和索賠意識
由于我國長期受計劃經(jīng)濟影響，國內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視，許多項目經(jīng)理部對它們還比較陌生。所以，首先應(yīng)加強對經(jīng)理部各層次的管理人員進行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育，使大家認識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經(jīng)濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。
（二）提高合同管理人員素質(zhì)
重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強合同意識，強化法制觀念，加強對《合同法》、《招標投標法》等一系列法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，使全體員工能夠熟悉和使用這些法律、法規(guī)。只有依照法律、法規(guī)從事經(jīng)營活動，才能受到國家法律的保護，才能真正地維護自身的合法權(quán)益。提高和改善企業(yè)的合同管理人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，可采用自己培養(yǎng)、外部聘用或與專業(yè)合同管理和研究機構(gòu)建立長期合作關(guān)系等方式。
（三）完善合同管理機構(gòu)職能
加強合同管理工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)。合同各地區(qū)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的具體情況和特點，經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管機關(guān)批準，設(shè)立地區(qū)性的建設(shè)工程合同管理機構(gòu)，承擔(dān)合同管理的登記、審查等監(jiān)督管理工作任務(wù)。這些機構(gòu)都具有服務(wù)性和監(jiān)督性的雙重性質(zhì)，在合同訂立、履行以及協(xié)調(diào)過程中都發(fā)揮著重要作用。
（四）鼓勵實行合同示范文本制度
合同文本示范制度，是貫徹執(zhí)行《合同法》，加強合同監(jiān)督，提高合同履約率，維護建筑市場秩序的一項重要措施。國家逐步推行合同文本示范制度，是在總結(jié)無數(shù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出的比較合理的、公平的、有效的解決各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，加強合同管理的的手段。這不但有助于各方了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合規(guī)范；另一方面便于合同管理機關(guān)加強監(jiān)督檢查，也有利于仲裁機構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護各方當(dāng)事人的合法權(quán)益。
（五）建立合同管理制度
企業(yè)要做好合同管理工作，必須建立健全一套行之有效、嚴格的規(guī)章制度和可操作的作業(yè)制度。
1、合同審查制度
審查就是對合同對方當(dāng)事人的資格、資金、信譽、合同訂立過程等情況進行審查。審查制度的內(nèi)容應(yīng)包括審查的機構(gòu)與人員、審查的內(nèi)容與方法、審查失誤的責(zé)任等。審查的內(nèi)容一般包括：主體是否合格，條款是否明確、全面、合法，合同是否可行，設(shè)立擔(dān)保情況，登記、批準手續(xù)是否辦理等。
2、檔案制度
第一，合同檔案應(yīng)做到規(guī)范化、科學(xué)化、統(tǒng)一化；第二，合同管理員要對已經(jīng)生效的合同編號登記，逐個建立檔案；第三，檔案的內(nèi)容包括合同文本及附件，合同簽訂申請表，簽約談判紀要，變更、解除合同的協(xié)議，交貨、付款、檢驗等合同履行情況記錄，有關(guān)票據(jù)、單證，合同糾紛處理情況卷宗等；第四，合同檔案管理實行平時立卷，年終一次歸檔，專人保管的'制度。
3、合同信息管理制度
由于工程合同在簽訂和履行中往來函件和資料非常多，故合同管理系統(tǒng)性強，必須實行檔案化、信息化管理。首先應(yīng)建立文檔編碼及檢索系統(tǒng)，每一份合同、往來函件、會議紀要和圖紙變更等文件均應(yīng)進入計算機系統(tǒng)，并確立特定的文檔編碼，根據(jù)計算機設(shè)置的檢索系統(tǒng)進行保存和調(diào)閱；其次應(yīng)建立文檔的收集和處理制度，有專人及時收集、整理、歸檔各種工程信息，嚴格信息資料的查閱、登記、管理和保密制度，工程全部竣工后，應(yīng)將全部合同及文件、包括完整的工程竣工資料、竣工圖紙、竣工驗收、工程結(jié)算和決算等，按照國家《檔案法》及有關(guān)規(guī)定，建檔保管；最后應(yīng)建立行文制度、傳送制度、確認制度，合同管理機構(gòu)應(yīng)制定標準化的行文格式，對外統(tǒng)一使用，相關(guān)文件和信息經(jīng)過合同管理機構(gòu)準許后才能對外傳送。經(jīng)由信息化傳送方式傳達的資料需由收到方以書面的或同樣信息化的方式加以確認，確認結(jié)果由合同管理機構(gòu)統(tǒng)一保管。
四、結(jié)語
隨著我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，合同管理的核心地位日益凸顯。法治時代必然實行“合同之治，契約之理”，通過合同管理提高核心能力，堅持按優(yōu)良的合同辦事，不斷完善合同條款，善于通過合同索賠斗爭，爭取多贏，進一步推進項目合同管理。
項目管理合同15
甲方：___________
乙方：___________項目經(jīng)理部
為加強公司管理，提高企業(yè)的社會信譽和市場競爭力度，認真貫徹GB/T19001：_____與GB/T28001：_____管理標準，甲、乙雙方對項目部職業(yè)健康安全、勞務(wù)管理、綜合治理等簽訂以下責(zé)任合同。
一、目標：
1、總體控制指標：(保證項目：每一條不合格扣30分，扣完為止)
①杜絕死亡事故零起、重傷事故1次/10萬工作日，輕傷負傷率頻次小于等于1次/1萬工作日;
②集體中毒事故零起;
③火災(zāi)事故零起(經(jīng)濟損失小于200元/次);
④失竊事故經(jīng)濟損失累計_____元以下;
⑤無因勞資糾紛上訪事件(因公司工資支付不到位除外);
⑥無刑事案件發(fā)生;
⑦第三方檢查受到通報批評處分頻次為0次。
⑧其它：
2、分項控制目標：
A、職業(yè)健康安全：
①公司檢查隱患整改率95 %以上;
②公司檢查：合格率100%，優(yōu)良率50 %以上;
③第三方檢查：合格率100%，優(yōu)良率%以上;
④貫標內(nèi)審：合格率100%;
⑤項目職業(yè)健康安全月報報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
⑥職業(yè)健康安全獎罰月度統(tǒng)計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
⑦職業(yè)健康安全防護用品月度統(tǒng)計表報送率100%(每月25日報送，超過視為不合格);
⑧無使用無生產(chǎn)許可證，出廠合格證的職業(yè)健康安全防護用品的現(xiàn)象(由公司采購、安排的`，項目應(yīng)向質(zhì)量安全監(jiān)督部提出書面報告)。
B、勞務(wù)管理：
①公司檢查隱患整改率95 %以上;
②公司月檢：合格率100 %以上;
③第三方檢查：合格率100%，優(yōu)良率%以上;
C、綜合治理：
①治安案件1起;
②暫住證辦證率95%以上;
③保安員月度考核表齊全;
④工地宿舍住宿嚴格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理制度(HY/ZYS-GL15-1999)中“臨時住宿管理規(guī)定”。
二、考核辦法：
①考核時間：工程竣工后7日內(nèi)。
②計分辦法：75分以下為不合格;75分(含)~85分為合格;85(含)以上為優(yōu)。
三、考核對象：項目部管理人員(包括特殊工種人員)
四、獎罰辦法：
①不合格：項目經(jīng)理、安全員罰1000元，特殊工種人員罰300元，其余每人罰500元，項目部通報批評，并按《員工守則》相關(guān)規(guī)定予以行政處罰。
②合格：項目經(jīng)理、安全員獎600元，特殊工種人員獎200元，其余每人獎300元。③優(yōu)：項目經(jīng)理、安全員獎1000元，特殊工種人員獎300元，其余獎500
元。
④若在施工過程中有違反本制度第八章的相關(guān)規(guī)定的，按第八章的相關(guān)規(guī)定進行處理。
五、檢查記錄：
①公司檢查記錄：
3檢查時間
檢查項目
4職業(yè)健康安全
5勞務(wù)管理
6檢查時間
檢查項目合格率優(yōu)良率
7職業(yè)健康安全___%
8勞務(wù)管理___%
六、未盡事宜，甲、乙雙方在施工中共同商議。
甲方：廈門建設(shè)集團有限公司
主管代表：
______年___月___日
乙方：
項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理：
______年___月___日
【項目管理合同】相關(guān)文章：
項目管理的合同09-02
項目管理的合同09-30
管理項目服務(wù)合同09-10
項目管理服務(wù)合同07-19
項目管理合同06-01
項目管理合同05-29
項目管理合同09-17
（精華）項目管理合同06-05
[優(yōu)選]項目管理合同06-05
(精華)項目管理合同06-01