項(xiàng)目管理合同

時(shí)間：2025-09-17 09:35:39 合同

項(xiàng)目管理合同匯總(15篇)

　　隨著法律觀念的深入人心，越來越多事情需要用到合同，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目管理合同，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目管理合同匯總(15篇)

項(xiàng)目管理合同1

　　項(xiàng)目名稱：

　　項(xiàng)目委托人：

　　項(xiàng)目管理人：

　　委托人：

　　項(xiàng)目管理人：

　　根據(jù)，經(jīng)《中華人民共和國合同法》、《北京市建設(shè)工程項(xiàng)目管理管理試行辦法》與委托人友好協(xié)商簽訂本項(xiàng)目管理合同。

　　一、項(xiàng)目概況

　　項(xiàng)目名稱：

　　項(xiàng)目總投資：（萬元）（以審核部門審定的設(shè)計(jì)預(yù)算為準(zhǔn)）

　　建設(shè)地點(diǎn)：

　　建設(shè)規(guī)模：

　　建設(shè)內(nèi)容：工程前期、實(shí)施期相關(guān)內(nèi)容

　　二、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容：1組織進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；2協(xié)助委托人組織施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；3協(xié)助委托人與工程項(xiàng)目總包企業(yè)和分包企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；4協(xié)助委托人提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，協(xié)助業(yè)主處理工程索賠；5協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收;6向委托人移交竣工資料；7搞好工程實(shí)施過程中的安全管理；

　　三、項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　投資控制金額：萬元(暫定、確保工程決算不超概算）

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

　　項(xiàng)目管理期限：年月日- 年月日

　　四、項(xiàng)目管理費(fèi)

　　金額（大寫）：￥：萬元

　　五、本合同由以下文件組成：

　　1、兩方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件

　　2、委托項(xiàng)目管理合同書

　　3、專用合同條款

　　4、通用合同條款

　　5、中標(biāo)通知書

　　6、投標(biāo)書及其附件

　　7、招標(biāo)文件及其附件

　　8、初步設(shè)計(jì)文件及其審查批復(fù)文件

　　9、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

　　構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。

　　六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分通用合同條款]中賦予它們的'定義相同。

　　七、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理人提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。

　　八、項(xiàng)目管理人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照項(xiàng)目工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。

　　九、本合同一式四份，具有同等法律效力，兩方各執(zhí) 兩份。

　　委托人：（簽章）項(xiàng)目管理人：（簽章）

　　法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

　　地址：地址：

　　郵編：郵編：

　　電話：電話：

　　本合同簽于年月日

項(xiàng)目管理合同2

　　工程施工安全管理協(xié)議工程名稱：___________________

　　甲方(發(fā)包方)：___________________

　　乙方(承包方)：_______________________

　　年_月_日甲方：___________________

　　乙方：___________________根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、政策規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，甲方將

　　工程委托乙方承包施工，為了保證本工程安全施工,搞好施工期間的安全管理工作,經(jīng)雙方商定一致同意簽定安全協(xié)議書，該協(xié)議書與《工程施工合同書》具有同等效力，具體條款如下：

　　第一條工程概況：見施工合同。

　　第二條甲方的權(quán)力與義務(wù)2.1甲方向乙方介紹所承包工程項(xiàng)目的'作業(yè)環(huán)境。

　　2.2監(jiān)督檢查乙方各項(xiàng)安全管理工作，有權(quán)制止違章作業(yè)、無證操作現(xiàn)象，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象下整改通知單，必要時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　第三條乙方的權(quán)利和義務(wù)3.1乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)管理制度及業(yè)主關(guān)于本工程的安全規(guī)定，要建立安全保證體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，不破壞、砸壞成品，不發(fā)生任何火災(zāi)、事故。

　　3.2每項(xiàng)作業(yè)開工前，要根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育，特種作業(yè)人員持證上崗，安全防護(hù)裝置齊全可靠，施工用電符合安全用電規(guī)范，各種施工機(jī)具必須符合安全規(guī)程要求，施工現(xiàn)場要有專職安全員，施工作業(yè)人員必須佩帶符合安全要求的防護(hù)用品，如：安全帽、安全帶、防護(hù)手套和絕緣鞋等。

　　3.3乙方應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)立警示標(biāo)志，及時(shí)向甲方提供下列資料：安全保證體系、單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施及交底記錄、安全教育記錄、安全檢查及隱患整改記錄、特種作業(yè)人員名單及操作證、施工對(duì)安全資質(zhì)證書。

　　3.4堅(jiān)持文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全法律、法規(guī)，乙方違反上述規(guī)定造成人身傷亡、機(jī)械事故責(zé)任自負(fù)，一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)因此給甲方造成的全部損失。

　　以上協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。

　　本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方(公章)：___________________

　　代表：___________________

　　乙方(公章)：___________________

　　代表：___________________

項(xiàng)目管理合同3

　　摘要：

　　文章主要對(duì)水利工程項(xiàng)目合同的管理進(jìn)行了相關(guān)探討，主要從其內(nèi)容、重要性以及存在問題等幾個(gè)角度進(jìn)行了有關(guān)探討。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利工程；合同管理；探討

　　水利工程合同管理是指對(duì)水利工程施工建設(shè)過程中一切有關(guān)合同的事物和文件進(jìn)行管理的工作。合同作為一種明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律文件，應(yīng)載明建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、施工工藝、合同標(biāo)的、金額以及工期等內(nèi)容。合同管理應(yīng)從合同的擬定、簽署到最后實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全過程參與，從而保證合同規(guī)定的項(xiàng)目得到徹底貫徹落實(shí)，切實(shí)保護(hù)雙方利益。

　　1水利工程合同內(nèi)容應(yīng)注意的問題

　　1.1開頭部分

　　要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。

　　1.2正文部分

　　建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

　　1.3結(jié)尾部分

　　注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。

　　1.4建立合同管理信息系統(tǒng)

　　信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、各方的來往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。

　　2水利工程合同管理的重要作用

　　2.1加強(qiáng)合同管理為水利項(xiàng)目提供法律保障

　　雖然水利項(xiàng)目規(guī)模不同，但都事關(guān)國計(jì)民生大事，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益更是不容忽視，因此必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理水利項(xiàng)目建設(shè)，依靠法律效力和強(qiáng)制性保障合同雙方的.合法權(quán)益，明確各方權(quán)利和義務(wù)，從而促進(jìn)水利項(xiàng)目在法律范圍內(nèi)順利實(shí)施。

　　2.2加強(qiáng)合同管理可以確保工程履約

　　加強(qiáng)合同管理可以有效促進(jìn)水利項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，因?yàn)樵谒?xiàng)目的實(shí)際施工中，像某些環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預(yù)知，導(dǎo)致履行合同難度增加，甚至引發(fā)矛盾糾紛，因此通過加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同的簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴(yán)謹(jǐn)而全面，提高合同的權(quán)威性，有效防止違規(guī)更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進(jìn)而促進(jìn)水利項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　2.3加強(qiáng)合同管理利于控制工程的三大指標(biāo)

　　無論在水利項(xiàng)目中采取何種管理方式都是為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、造價(jià)和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由于合同條款是合同雙方就指標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上簽訂的，因此加強(qiáng)合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規(guī)定的義務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)三大指標(biāo)的要求。

　　3水利工程合同管理存在的主要問題

　　3.1合同管理的重要作用被弱化

　　在水利工程的管理過程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的溝通，導(dǎo)致實(shí)際施工活動(dòng)脫離合同條款約束，引發(fā)爭端，合同管理人員因管理意識(shí)缺乏，導(dǎo)致在合同交底時(shí)不完全、不徹底，只是簡單的向項(xiàng)目經(jīng)理上交合同文本，而項(xiàng)目經(jīng)理憑借經(jīng)驗(yàn)管理施工現(xiàn)場，導(dǎo)致溝通減少，違背合同規(guī)定，為日后的糾紛埋下隱患。

　　3.2合同規(guī)定不完善，不嚴(yán)禁，存在漏洞致使合同難以履行

　　由于合同條款相對(duì)簡單、不嚴(yán)謹(jǐn)、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權(quán)威性，難以約束合同簽訂者按照合同規(guī)定履行義務(wù)。由于合同簽訂者缺乏法律意識(shí)，合同簽訂程序不規(guī)范，沒有正確使用合同范本，加上對(duì)水利項(xiàng)目的調(diào)查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進(jìn)而導(dǎo)致一些問題沒有解決依據(jù)，引發(fā)糾紛，嚴(yán)重影響水利工程的順利實(shí)施。

　　3.3違法分包，轉(zhuǎn)包問題嚴(yán)重

　　我國合同法明確規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)工程承包人將所承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉(zhuǎn)包他人，但是在實(shí)際水利工程實(shí)施中轉(zhuǎn)包問題屢見不鮮，不僅難以履行投標(biāo)工程中簽訂合同，施工質(zhì)量和工期得不到應(yīng)有保障，而且可能造成債務(wù)糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會(huì)造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導(dǎo)致弄虛作假等違法行為時(shí)有發(fā)生，最終使得合同管理嚴(yán)重脫離招標(biāo)制度，水利項(xiàng)目三大指標(biāo)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　4水利工程合同管理優(yōu)化策略

　　4.1提高法律意識(shí)和合同管理意識(shí)

　　水利項(xiàng)目參建各方在簽訂合同時(shí)，應(yīng)先學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，如《合同法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理?xiàng)l例》、《招標(biāo)投標(biāo)法》掌握合同簽訂法定程序和特點(diǎn)，確保合同可行性、公平性、嚴(yán)密性。同時(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)合同管理在水利項(xiàng)目管理中的重要作用，對(duì)合同管理人員適時(shí)培訓(xùn)，普及法律知識(shí)和合同管理知識(shí)，加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高管理能力和水平，為合同管理真正發(fā)揮作用提高保障。

　　4.2建立和完善合同管理制度

　　為促進(jìn)合同管理工作有序開展，應(yīng)建立和完善合同管理制度，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)合理設(shè)置合同管理部門，配備專業(yè)的高素質(zhì)合同管理人才，充分考慮水利項(xiàng)目的特殊性和合同的專業(yè)性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標(biāo)準(zhǔn)、合同管理崗位要求、責(zé)任歸屬、獎(jiǎng)懲規(guī)定等加以明確規(guī)范，爭取將合同管理切實(shí)融入招投標(biāo)工作和建設(shè)管理中，形成全過程、全方位合同管理體系，以此規(guī)范合同管理程序，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　4.3推廣合同范本，加大合同審查力度

　　標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的水利合同范本利于當(dāng)事人進(jìn)一步掌握相關(guān)規(guī)定，更深入了解合同的運(yùn)行程序，進(jìn)而使合同及簽訂流程符合相關(guān)規(guī)范，避免不公平條款，提高合同的規(guī)范性和嚴(yán)密性，保證其法律效力。因此當(dāng)事人在簽訂水利項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)使用合同范本，并結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)予以調(diào)整和完善，特別要在合同中明確工程的質(zhì)量要求、工期、標(biāo)底、計(jì)量方法、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程款支付方式，違約責(zé)任等。爭取涉及水利項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)層面，同時(shí)加大合同的審查力度，具體應(yīng)包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質(zhì)，材料設(shè)備、施工工藝、工序是否滿足項(xiàng)目要求，合同是否存在漏項(xiàng)等，從而提高合同質(zhì)量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺履行合同義務(wù)。

　　4.4強(qiáng)化合同實(shí)施過程中的管理

　　由于水利項(xiàng)目施工工期長，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導(dǎo)致工期延長，費(fèi)用增加，因此實(shí)施過程中的合同管理猶為重要，必須進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)的管理方式，做好合同交底工作，加強(qiáng)參建各方的適時(shí)溝通和合作，對(duì)各種技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析研究，制定適度可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，并在實(shí)際管理中主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題避免合同變更。同時(shí)應(yīng)全面、細(xì)致、完整的分析和研究合同，切實(shí)掌握參建各方權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，對(duì)合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對(duì)策，特別是掌握違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的第一手資料，做到有理有據(jù)，切實(shí)保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　此外針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各種矛盾糾紛和爭端，在沒有妥善解決方法的情況下，合同雙方應(yīng)相互諒解，求同存異，選擇相關(guān)部門予以協(xié)商解決，盡量避免訴諸法院，影響項(xiàng)目實(shí)施。

　　5結(jié)語

　　合同管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分，是水利項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它也是一個(gè)系統(tǒng)精細(xì)的工程，精心組織和管理不僅能保證項(xiàng)目順利實(shí)施，還將通過合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高各參建方的信譽(yù)，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技與企業(yè)，20xx（15）.

　　[2]黎源.對(duì)水利工程合同管理中存在問題和解決措施的分析[J].法制與社會(huì)，20xx（10）.

　　作者簡介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務(wù)局，助理工程師。

項(xiàng)目管理合同4

　　甲方：______________________

　　乙方(受聘人)：____________

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：

　　一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。

　　二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容

　　1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對(duì)甲方投資開發(fā)的項(xiàng)目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時(shí)協(xié)助工程項(xiàng)目管理部對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。

　　2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

　　三、工資發(fā)放：每月_______日發(fā)放。

　　四、工資和待遇

　　1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣_(tái)_______________元整(________________元正/月)，工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用，但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用。工資按照每年的物價(jià)、乙方的'職稱、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào)。

　　2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險(xiǎn)”和“醫(yī)療保險(xiǎn)”由甲方為乙方購買。

　　3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，甲方給予乙方帶薪請假。

　　2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿時(shí)甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。

　　3、交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。

　　五、意外傷害保險(xiǎn)：

　　由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　六、勞動(dòng)紀(jì)律

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司

　　的勞動(dòng)紀(jì)律，自覺服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊(duì)精神。

　　2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營私舞弊，自覺維護(hù)公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。

　　3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。

　　4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。

　　七、聘用合同的解除、終止

　　1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

　　(1)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;

　　(2)工作失職、營私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的;

　　(3)被追究刑事責(zé)任的;

　　(4)乙方不能勝任工作。

　　2、本合同期限屆滿，應(yīng)發(fā)的工資付清，合同終止。

　　八、違約及其他

　　1、甲乙雙方合同簽訂，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：

　　(1)甲方必須認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。

　　(2)在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛，甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。

　　(3)在合同期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。

　　(4)合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

　　2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。

　　3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。

　　甲方：____________(章)乙方(簽字)：____________

　　甲方負(fù)責(zé)人：____________身份證(附復(fù)印件)：____________

　　家庭住址：____________

　　簽訂日期：________________

項(xiàng)目管理合同5

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程總承包企業(yè)在決定對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對(duì)項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價(jià)人員首先要對(duì)工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧�、勞�?dòng)力供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格、社會(huì)化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價(jià)人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來要做的就是對(duì)業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對(duì)合同總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。

　　2.合同談判與鑒定階段的管理

　　合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的`支付都以合同為依據(jù)通過公司財(cái)務(wù)，如超過固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行階段的管理

　　(1)建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度

　　建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度，對(duì)合同編號(hào)、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對(duì)已經(jīng)生效的合同要編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。

　　(2)通過合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制

　　目前項(xiàng)目進(jìn)場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對(duì)合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對(duì)。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對(duì)比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。

　　(3)簽訂補(bǔ)充合同

　　瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。

　　(4)加強(qiáng)合同變更管理

　　瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。

　　4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理

　　協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對(duì)各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項(xiàng)目中對(duì)同類供貨商進(jìn)行比選。

　　5.EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理

　　在EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管理進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)合同管理的評(píng)估，我們可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對(duì)其中好的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對(duì)不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評(píng)估工作中重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評(píng)估：(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較；(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；(3)測定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評(píng)估：(1)在合同管理過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對(duì)這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。

項(xiàng)目管理合同6

　　委托方：

　　受托方：

　　委托方_________________建設(shè)工受托方_________________對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期全過程管理，為確保該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項(xiàng)目在驗(yàn)收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂立合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、立項(xiàng)批文：

　　3、建設(shè)地點(diǎn)：

　　4、建設(shè)規(guī)模：

　　二、雙方權(quán)力與義務(wù)

　　1、受托方權(quán)力與義務(wù)

　�。�1）受托方接受委托方委托承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)期法人，代表委托方對(duì)本工程項(xiàng)目組織實(shí)施進(jìn)行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)過程中建設(shè)單位責(zé)任與權(quán)利。

　�。�2）按項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，組織項(xiàng)目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制工程初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)委托方批準(zhǔn)。

　�。�3）負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算，組織編制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算。

　�。�4）編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托方批準(zhǔn)。

　�。�5）負(fù)責(zé)申報(bào)規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　　（6）在公開招標(biāo)原則下，受委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位。

　　（7）負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項(xiàng)目資金專戶，根據(jù)審批的年度計(jì)劃和工程進(jìn)度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

　　（8）嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的調(diào)整意見和重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托方審批執(zhí)行。

　�。�9）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進(jìn)度組織實(shí)施，保證項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　�。�10）定期向委托方匯報(bào)工程進(jìn)度，接受委托方的監(jiān)督和管理。

　�。�11）組織各單項(xiàng)工程的.質(zhì)量驗(yàn)收，申報(bào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收合格后，向委托方及時(shí)送交竣工結(jié)算資料和竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時(shí)向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

　�。�12）負(fù)責(zé)工程竣工后保修事宜。

　　2、委托方權(quán)力與義務(wù)

　�。�1）委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對(duì)該項(xiàng)目行使業(yè)主職責(zé)。

　�。�2）合同簽訂后，及時(shí)向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)部門單位相關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

　�。�3）審核受托方項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)（概算）、施工圖設(shè)計(jì)（預(yù)算）、工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并給予及時(shí)回復(fù)。

　�。�4）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付至受托方項(xiàng)目資金專戶。

　�。�5）參與項(xiàng)目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。

　�。�6）按照建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，稽查工程質(zhì)量、進(jìn)度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時(shí)審核實(shí)施過程中重大設(shè)計(jì)變更及資金調(diào)整計(jì)劃。

　　（7）協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　�。�8）負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后及時(shí)與受托方辦理接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價(jià)款

　　1、受托方應(yīng)將本項(xiàng)目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費(fèi)用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2、受托方項(xiàng)目管理費(fèi)按工程結(jié)算審計(jì)后造價(jià)的_________計(jì)取。

　　3、規(guī)劃、城市管理和其他政策性各種繳費(fèi)，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報(bào)，委托方及時(shí)支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量：

　　施工質(zhì)量：

　　五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足業(yè)主工程進(jìn)度需求。

　　本工程工期為___________ , 其中開工時(shí)間為___________，施工工期為___________。

　　六、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能和“三控二�！钡那疤嵯�，委托方給予受托方________獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項(xiàng)目建設(shè)方案（規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等），超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費(fèi)，并由受托方自有資金彌補(bǔ)損失。

　　七、其它

　　1、委托方任命的本工程實(shí)施管理協(xié)調(diào)總代表為__________，受托方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對(duì)方。

　　2、現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細(xì)則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

　　3、本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4、本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份；副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有

　　同等效力。

　　委托方（公章）：受托方（公章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代表人：委托代表人：

　　電話：電話：

　　地址：地址：

　　帳戶：帳戶：

　　年月日

項(xiàng)目管理合同7

　　甲方：

　　乙方：

　　為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、項(xiàng)目管理范圍及要求

　　1.工作模式

　　項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

　　2.工程范圍

　　所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。

　　3.工作內(nèi)容

　　3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作�！督ㄔO(shè)工程施工合同》。

　　3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

　　3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。

　　3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

　　3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

　　4.工作要求

　　4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。

　　4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

　　4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

　　4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

　　4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.1 權(quán)利

　　(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

　　(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。

　　1.2 義務(wù)

　　(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

　　(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

　　(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

　　(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

　　(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

　　(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

　　(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

　　2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　2.1 權(quán)利

　　乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：

　　(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。

　　(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的.要求，向公司的建議權(quán)。

　　(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。

　　(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。

　　(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。

　　(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

　　(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

　　(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

　　(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

　　2.2 義務(wù)

　　(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

　　(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程

　　(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

　　(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。

　　(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

　　(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

　　(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。

　　四、合同價(jià)款及支付

　　1.費(fèi)用組成

　　所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：

　　1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

　　1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%(取費(fèi)按決算后的總造價(jià))。

　　1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。

　　2 項(xiàng)目管理費(fèi)

　　經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。

　　2.1 獎(jiǎng)罰

　　2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金

　　(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同

　　2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.價(jià)款支付

　　管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

　　3.1 獎(jiǎng)罰金：

　　(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

　　五、合同生效

　　本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方(簽字或蓋章)：乙方(簽字或蓋章)：

　　日期：日期：

項(xiàng)目管理合同8

　　第一章緒論

　　1.1工程建設(shè)

　　1.1.1工程建設(shè)活動(dòng)

　　概念：工程建設(shè)簡稱工程，是對(duì)土木建筑工程的建造和線路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱�；顒�(dòng)對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目，活動(dòng)成果是建設(shè)產(chǎn)品，最常見的建設(shè)產(chǎn)品是房屋建筑。工程項(xiàng)目建設(shè)周期：①（工程項(xiàng)目）策劃和決策階段—②準(zhǔn)備階段—③實(shí)施階段—④竣工驗(yàn)收階段。

　　工程建設(shè)的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關(guān)系最密切。三者在業(yè)務(wù)關(guān)系中的核心是始終圍繞依據(jù)招投標(biāo)方式簽訂的承包合同條款進(jìn)行合同管理。

　　1.1.2建設(shè)項(xiàng)目的交易方式

　　工程項(xiàng)目的交易，從業(yè)主的角度：項(xiàng)目的采購和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。項(xiàng)目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項(xiàng)目承接單位的活動(dòng)；項(xiàng)目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項(xiàng)目的全部或其中一部分的活動(dòng)。

　　按承包范圍（內(nèi)容）劃分：⑴建設(shè)全過程承包，⑵階段承包，⑶專項(xiàng)承包。

　　按承包者所處的地位劃分：

　�、趴偝邪�。是指發(fā)包人將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程或其中某個(gè)

　　或某幾個(gè)階段的全部工作，發(fā)包給一個(gè)承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的工作，各專業(yè)承包人只同這個(gè)承包人發(fā)生直接關(guān)系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關(guān)系�？偝邪譃椋孩俳ㄔO(shè)全過程總承包②建設(shè)階段總承包。

　�、品殖邪�。是指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項(xiàng)工程。分承包人不與發(fā)包人（建設(shè)單位）發(fā)生直接關(guān)系，而只對(duì)總承包人負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動(dòng)�？偘鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒�(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　分包的形式有：①總承包合同約定的分包�？偝邪丝梢灾苯舆x擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。

　　在我國，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對(duì)發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權(quán)拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。

　　分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經(jīng)建設(shè)單位（或招標(biāo)人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關(guān)鍵性工作；③接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得再次分包。

　�、仟�(dú)立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務(wù)等的發(fā)包承包方式。主要用于使用于技術(shù)要求比較簡單、規(guī)模不大的工程。

　�、嚷�(lián)合承包。指發(fā)包人將一項(xiàng)工程任務(wù)發(fā)包給兩個(gè)以上承包人，

　　由這些承包人聯(lián)合共同承包。參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項(xiàng)目合營公司、合資公司、聯(lián)合集團(tuán)等聯(lián)營體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關(guān)系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　⑸直接承包。是指在同一工程項(xiàng)目上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)，各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系。

　　1.2招標(biāo)投標(biāo)

　　招投標(biāo)的特點(diǎn)：①程序規(guī)范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。

　　招投標(biāo)制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。②必須存在招標(biāo)投標(biāo)采購項(xiàng)目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。

　　1.3合同與合同管理

　　概念：平等主體的自然人、法人和其他社會(huì)組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。

　　特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實(shí)施的民事法律行為。②是雙方或多方當(dāng)事人之間意思表示一致的結(jié)果。③是明確當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)的的協(xié)議，對(duì)當(dāng)事人有法律約束力。

　　第二章招標(biāo)投標(biāo)制度

　　2.1概述

　　2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的法律性質(zhì)

　　招標(biāo)投標(biāo)的目的在于：選擇中標(biāo)人，并與之簽訂合同。

　�、耪袠�(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約邀請。招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書的直接目的是邀請投標(biāo)人投標(biāo)，投標(biāo)人投標(biāo)之后并不一定能訂立合同，因此，招標(biāo)行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。

　�、仆稑�(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約行為。作為要約的.投標(biāo)行為具有法律約束力，表現(xiàn)在：①投標(biāo)是一次性的，同一投標(biāo)人不能就同一投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行一次以上的投標(biāo)。②各個(gè)投標(biāo)人對(duì)自己的報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)。③在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得隨意修改投標(biāo)文件的內(nèi)容和撤回投標(biāo)文件。

　�、谴_定中標(biāo)人行為的法律性質(zhì)是承諾行為。招標(biāo)人和中標(biāo)人各自都有權(quán)利要求對(duì)方簽訂合同，也有義務(wù)與對(duì)方簽訂合同。在確定中標(biāo)結(jié)果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內(nèi)容進(jìn)行談判。

　　2.1.2招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則

　　①公開、公平、公正和誠實(shí)

　　守信的原則

　�、趶�(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則

　�、酆戏ㄔ瓌t

　　④開放性原則

　�、菪姓O(jiān)督原則

　　2.1.3招標(biāo)的適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

　�、艔�(qiáng)制招標(biāo)的范圍

　�、俅笮突A(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。

　�、谌炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項(xiàng)目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。 ⑵強(qiáng)制招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

　　① 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的。

　�、� 重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的。

　�、� 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的。

　�、� 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前三項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　�。ǘ┮婪ū仨毠_招標(biāo)的項(xiàng)目

　　① 國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

　�、� 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目。

　　④ 國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理合同9

　　施工單位：（以下簡稱甲方）

　　分包單位： （以下簡稱乙方）

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：

　　2、施工范圍及工作內(nèi)容：

　　3、現(xiàn)場主要管理人員及職責(zé)

　�。�1）甲方：

　�。�2）乙方：

　　二、乙方進(jìn)場相關(guān)手續(xù)事宜

　　1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；

　　2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；

　　3、現(xiàn)場施工人員身份證復(fù)印件（花名冊）；

　　4、分包單位自行編制的施工方案；

　　5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書；

　　三、生產(chǎn)管理

　　1、乙方進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制事實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)送甲方，乙方的總進(jìn)度計(jì)劃必須符合甲方的整體項(xiàng)目計(jì)劃安排；

　　2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃；

　　3、根據(jù)雙方施工合同約定，需甲方采購的物資，乙方根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃，在上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)同時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，如果沒有材料計(jì)劃，影響物資采購的，將由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

　　4、乙方現(xiàn)場主要管理人員，如不能滿足甲方現(xiàn)場管理要求，甲方將有權(quán)要求乙方更換管理人員，乙方得到甲方口頭或書面通知7天內(nèi)完成人員調(diào)整，逾期未完成的甲方將進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰；

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、乙方進(jìn)場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處，以書面形式上報(bào)甲方，甲方將根據(jù)實(shí)際情況，安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑。（此工作必須在進(jìn)場后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度）

　　2、乙方編制的.專項(xiàng)施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行現(xiàn)場施工。施工過程中如果現(xiàn)場出現(xiàn)不符合上報(bào)施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。

　　3、工序驗(yàn)收必須符合國家規(guī)范要求，未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。

　　4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場后，需上報(bào)甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進(jìn)場，根據(jù)國家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后，方可用于工程施工。

　　五、安全管理

　　1、人員安全（三級(jí)教育）

　　2、機(jī)械使用安全

　　3、外腳手架使用安全

　　4、生活區(qū)衛(wèi)生安全

　　5、施工用電安全

　　6、放射性材料安全

　　六、物資管理

　　1、材料進(jìn)場登記管理

　　2、材料移交管理

　　3、材料使用管理

　　4、不合格材料退場管理

　　5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理

　　七、勞資管理

　　1、乙方勞動(dòng)力管理員每月定時(shí)上報(bào)考勤表、工資發(fā)放表等資料；

　　2、乙方每月上報(bào)產(chǎn)值，并編制形象進(jìn)度說明；

　　八、生活區(qū)管理

　　1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊(duì)伍自行指定；

　　2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；

　　3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；

　　4、食堂管理制度；

項(xiàng)目管理合同10

　　一、為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預(yù)防合同糾紛，促進(jìn)本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。

　　二、本制度適用于本公司外部工程項(xiàng)目合同的管理。

　　三、合同的審批

　　嚴(yán)格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應(yīng)在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部等部門進(jìn)行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。

　　合同管理部門審查的重點(diǎn)是：對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應(yīng)履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對(duì)外簽訂的工程項(xiàng)目合同�！昂贤u(píng)審程序”另行規(guī)定。

　　四、合同的簽訂

　　合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應(yīng)由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。

　　五、合同的履行

　　合同簽訂后，應(yīng)全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時(shí)，應(yīng)采取緊急措施，爭取對(duì)方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應(yīng)按法律規(guī)定的程序進(jìn)行。工程項(xiàng)目合同的履約率應(yīng)達(dá)到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應(yīng)征得對(duì)方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應(yīng)完成合同金額的比率。

　　六、合同文本及用章的規(guī)定

　　本公司對(duì)外簽訂的所有工程項(xiàng)目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴(yán)禁使用不符合要求的合同書。

　　合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。

　　七、合同歸檔

　　建立合同管理檔案，對(duì)已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類、編號(hào)、登記，并裝訂成冊。

　　合同簽定完畢，合同承辦人要在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評(píng)審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　對(duì)已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標(biāo)記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。

　　建立健全合同臺(tái)帳。

　　建立合同檔案、臺(tái)帳借閱手續(xù)。

　　工程項(xiàng)目合同文本為長期保存。

　　八、合同糾紛的解決

　　工程項(xiàng)目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對(duì)方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。

　　向仲裁機(jī)關(guān)或人民法院遞交的`申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。

　　合同糾紛解決后，應(yīng)將發(fā)生糾紛的原因、承擔(dān)的責(zé)任以及今后防范的具體措施寫成書面報(bào)告存入檔案，對(duì)于關(guān)系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。

　　合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。合同承辦人員在工作中，必須堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護(hù)本公司的利益。

　　九、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

　　本公司對(duì)在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，給予表揚(yáng)或一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害本公司利益的，應(yīng)視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究形式責(zé)任。

項(xiàng)目管理合同11

　　摘要：工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設(shè)工程施工合同管理的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工;合同管理

　　一、合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中作用

　　1、合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格履行合同的內(nèi)容、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的條款等，才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行�？梢哉f，離開合同，施工的效果就無法保障，也沒有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業(yè)承諾的兌現(xiàn)，企業(yè)的誠信建設(shè)，企業(yè)品牌和形象的提升，使企業(yè)的市場地位更加牢固，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)建立和規(guī)范企業(yè)行為，以滿足市場的需求，適應(yīng)市場，參與市場競爭，提高企業(yè)的競爭力;（2）企業(yè)在履行過程中維護(hù)自己的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、建設(shè)工程合同是法律依據(jù)

　　在建設(shè)工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據(jù)。建設(shè)之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關(guān)糾紛的產(chǎn)生。在建筑市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，參建方缺乏法律概念和誠信意識(shí)，是不正當(dāng)競爭行為發(fā)生的主要原因。過去很長一段時(shí)間內(nèi)，我們在建設(shè)領(lǐng)域法律意識(shí)不強(qiáng)，合同概念模糊，產(chǎn)生了很多不必要的糾紛，影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響，會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的變化，且發(fā)包人的要求也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會(huì)使履行合同的環(huán)境與簽約時(shí)有較大變化，從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。

　　3、建設(shè)工程合同是法律保障

　　建設(shè)工程實(shí)施過程中，合同已經(jīng)成為重要的法律保障。在建設(shè)前期及準(zhǔn)備階段，將項(xiàng)目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定，有利于工程建設(shè)的順利實(shí)施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，界定權(quán)利與義務(wù)的基本關(guān)系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)全面履行合同約定的義務(wù)，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。依據(jù)《合同法》及相關(guān)建筑法，合同是雙方當(dāng)事人行為的最高標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目成功的法律保障。

　　二、在施工合同中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

　　1、簽訂合同雙方法律意識(shí)淡薄，合同文本不規(guī)范，致使合同有失公正

　　從當(dāng)前施行的建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對(duì)發(fā)包方擬定的，其間大多強(qiáng)調(diào)了承包方的責(zé)任，對(duì)業(yè)主的制約條款偏少，特別是對(duì)業(yè)主違約、補(bǔ)償?shù)确矫娴募s好不詳細(xì)，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實(shí)行，變成施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。

　　有些建造項(xiàng)目在簽訂合一起為了回避業(yè)主責(zé)任，不選用規(guī)范的合同文本，而選用一些克己的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過克己的`、抽象的、迷糊的文本條件，避實(shí)就虛，轉(zhuǎn)嫁工程危險(xiǎn)。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。

　　2、合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，職能分工不明確

　　當(dāng)前，較多建筑施工公司和監(jiān)理公司不注重合同管理體系建造，不設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)，不明確合同管理程序，不擬定合同監(jiān)管準(zhǔn)則，不明確合同管理部門的功能。同時(shí)，缺少對(duì)合同的檢查和評(píng)價(jià)，缺少對(duì)合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對(duì)合同管理的信息收集、存儲(chǔ)、加工和保護(hù)手法相同相對(duì)落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開發(fā)、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項(xiàng)目內(nèi)部資本沒有得到有用開發(fā)和使用，合同實(shí)行的手續(xù)不健全，使得合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。

　　三、加強(qiáng)合同管理的對(duì)策

　　1、建立健全的建設(shè)合同法律法規(guī)

　　健全和完善的法律法規(guī)是保證建筑市場的正常運(yùn)行的重要前提，是工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)。通過一系列法律法規(guī)的制定，從項(xiàng)目立項(xiàng)審批，工程施行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范建筑市場維護(hù)建設(shè)市場秩序。

　　2、與國際接軌，建立國際統(tǒng)一的管理制度

　　統(tǒng)一建設(shè)工程的合同管理及書面材料的要求，建立國際統(tǒng)一的管理制度。合同管理是一個(gè)從合同簽訂至履約結(jié)束，進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，然后吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)用于新項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)過程。這一過程的管理制度應(yīng)與國際接軌，應(yīng)包括各部門的各個(gè)層次，人人樹立正確的合約意識(shí)。公司應(yīng)設(shè)計(jì)具體的合同管理體系，建立合同制度，責(zé)任制度，報(bào)告制度，審查審批制度，確保項(xiàng)目處于可控狀態(tài)中。讓合同管理更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化以適應(yīng)國際市場。

　　3、加大相關(guān)人員的培訓(xùn)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到建筑業(yè)各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等方方面面，是一種全過程、全方位、科學(xué)系統(tǒng)的管理工作。

　　4、重視招投標(biāo)階段的合同管理，從源頭上把好關(guān)，嚴(yán)格維護(hù)招投標(biāo)成果

　　施工合同與工程招標(biāo)投標(biāo)管理兩項(xiàng)工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對(duì)施工合同與招投標(biāo)關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)。工程招投標(biāo)的過程是施工合同的談判和訂立過程，不要把施工合同與工程招投標(biāo)管理割裂開來，真正按工作性質(zhì)科學(xué)、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)及確定職責(zé)。使施工合同與招投標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來。在招標(biāo)文件備案時(shí)，招投標(biāo)管理部門應(yīng)對(duì)其中的合同主要條款嚴(yán)格審查，對(duì)條款中不合法、不合理、帶有不正當(dāng)競爭或損害他人利益的內(nèi)容，應(yīng)立即提出修改意見，若等中標(biāo)后訂立合同了就很難監(jiān)管。合同備案管理主要是審核合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)吻合，合同條款是否與招標(biāo)文件一致，有沒有附加一些不合理的補(bǔ)充條款，嚴(yán)格控制在備案階段就產(chǎn)生“陰陽合同”，維護(hù)招投標(biāo)成果，切實(shí)保證合同雙方的合法權(quán)益。

　　5、提高建筑施工單位的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業(yè)的合同管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法令、法規(guī)，把握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)步法令意識(shí)，對(duì)所簽施工合同的標(biāo)的、規(guī)范、質(zhì)量要求、價(jià)款付出方法以及合同的履約期限、違約責(zé)任等做出詳細(xì)清晰的解說，精確表達(dá)出實(shí)在意思。依照公平、公平的準(zhǔn)則，緊密合同的內(nèi)容，符合法令規(guī)定，避免呈現(xiàn)歧義，削減因?yàn)榱私馄疃a(chǎn)生合同糾紛，增強(qiáng)合同的可操作性。

　　除此之外，在項(xiàng)目施行過程中要注意做好與各利益有關(guān)方的來往公函、會(huì)議紀(jì)要、開竣工陳述、改變及其他結(jié)算材料的簽發(fā)與保留，保證有關(guān)材料的完整、謹(jǐn)慎、為了保證一切能夠作為索賠依據(jù)材料的證實(shí)力和有用性，一切這些材料的份數(shù)在構(gòu)成時(shí)至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時(shí)發(fā)動(dòng)訴訟程序搜集好有關(guān)依據(jù)。

　　結(jié)束語

　　21世紀(jì)的今天，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工合同管理的控制，完善企業(yè)管理機(jī)制，嚴(yán)格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]裘麗婭。淺談施工合同管理在監(jiān)理工作中的重要地位[J]�？萍紕�(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，04：227。

　　[2]唐筱。加強(qiáng)施工合同管理對(duì)控制工程造價(jià)的意義[J]�？萍紕�(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，12：234。

　　[3]高小威。淺談建設(shè)工程施工合同無效的認(rèn)定[J]。安裝，20xx，03：16—19。

　　[4]楊勇，袁炳文。淺談加強(qiáng)施工合同管理，控制工程造價(jià)[J]�？萍紕�(chuàng)新與應(yīng)用，20xx，10：208。

項(xiàng)目管理合同12

　　聘請方(甲方)：____________________

　　受聘方(乙方)：____________________

　　甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，就甲方聘請乙方為甲方投資開發(fā)的x科技園項(xiàng)目的項(xiàng)目管理咨詢顧問，提供全程管理咨詢服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年5月【】日在【】簽署本合同書，以資共守。

　　第一條項(xiàng)目概況

　　1、項(xiàng)目名稱：x科技園項(xiàng)目

　　2、項(xiàng)目位置：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)

　　3、項(xiàng)目建設(shè)用地：約300畝

　　第二條服務(wù)范圍

　　甲方聘請乙方為項(xiàng)目管理咨詢顧問，為甲方投資開發(fā)的x科技園項(xiàng)目提供全程管理詢服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于：

　　1、項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。

　　2、項(xiàng)目投資咨詢及項(xiàng)目可行性研究。

　　3、項(xiàng)目前期、工程施工、規(guī)劃驗(yàn)收等全程的管理咨詢服務(wù)。

　　4、協(xié)助甲方完成項(xiàng)目開發(fā)過程中政府相關(guān)部門行政審批手續(xù)。

　　5、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通事宜。

　　6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設(shè)計(jì)、營銷策劃等。

　　7、其他與該項(xiàng)目有關(guān)的咨詢服務(wù)。

　　第三條乙方服務(wù)人員

　　乙方承諾由本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書約定的服務(wù)事項(xiàng)，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項(xiàng)。

　　第四條服務(wù)年限

　　自本合同書簽訂之日起至x科技園項(xiàng)目通過整體驗(yàn)收并取得房屋所有權(quán)證書之日起三十日止。

　　第五條服務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付

　　在乙方嚴(yán)格按本合同書約定提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，雙方同意分階段計(jì)算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費(fèi)：

　　第1階段：協(xié)助甲方于x年xx月xx日前，至遲于x年xx月xx日前完成x科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批工作，甲方于x科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批通過后【】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【】元。

　　第2階段：協(xié)助甲方于x年xx月xx日前，至遲于x年xx月xx日前完成x科技園項(xiàng)目施工圖審查工作，甲方于x科技園項(xiàng)目施工圖審查通過后

　　【】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【】元。

　　第3階段：協(xié)助甲方于x年xx月xx日前，至遲于x年xx月xx日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【】元。

　　第4階段：甲方于x科技園項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案后【】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【】元。

　　第5階段：甲方于x科技園項(xiàng)目取得房屋所有權(quán)證書后【】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【】元。

　　雙方知悉并確認(rèn)：

　　1、上述費(fèi)用為乙方提供x科技園項(xiàng)目全程管理咨詢服務(wù)的服務(wù)費(fèi)用總額，除上述服務(wù)費(fèi)外，乙方不得要求甲方另行支付任何費(fèi)用。乙方在咨詢服務(wù)過程中支付出的任何費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。

　　2、上述第3階段、第4階段和第5階段的'服務(wù)費(fèi)，在甲方應(yīng)向乙方支付之日轉(zhuǎn)化為乙方購買x科技園項(xiàng)目房屋的預(yù)付款，房屋由甲方在x科技園項(xiàng)目可銷售房屋中指定，房屋銷售價(jià)格以甲方取得x科技園項(xiàng)目房屋所有權(quán)證之日為評(píng)估基準(zhǔn)日進(jìn)行評(píng)估確定。如雙方最終就房屋買賣事宜無法達(dá)成一致，甲方應(yīng)在房屋買賣事宜無法達(dá)成一致后十日內(nèi)將應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費(fèi)支付給乙方。

　　3、乙方應(yīng)在甲方支付每階段的服務(wù)費(fèi)前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。

　　第六條雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方應(yīng)恪守本合同書約定，按本合同書的約定支付服務(wù)費(fèi)用。

　　2、乙方應(yīng)恪守本合同書約定，本著誠信原則，盡最大努力完成本合同書約

　　定的服務(wù)內(nèi)容。

　　第七條保密

　　雙方知悉并確認(rèn)，在本合同書簽署及履行過程中所獲悉的對(duì)方包括但不限于書面、口頭等信息，均為對(duì)方的商業(yè)秘密，任何一方均應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)對(duì)方同意，不得以任何形式向任何第三方進(jìn)行披露。本保密條款永久有效。

　　第八條違約責(zé)任

　　1、甲方逾期支付服務(wù)費(fèi)用的，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付未付金額的萬千分之一向乙方支付違約金。

　　2、乙方未能按本合同書第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的，每逾期一日，乙方應(yīng)按該階段服務(wù)費(fèi)千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金;逾期十五日以上的，違約金標(biāo)準(zhǔn)加倍;逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書，對(duì)乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無需支付服務(wù)費(fèi)，同時(shí)乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

　　第九條爭議解決

　　因本合同書或本合同書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。

　　第十條其他

　　1、本合同書未盡事宜，由雙方另行簽署書面補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同為本合同書的重要組成部分;

　　2、本合同書經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效;

　　3、本合同書壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　(以下無正文，為本合同的簽署部分)

　　甲方(蓋章)：____________________乙方(蓋章)：____________________

　　法定代表人(簽字)：____________________法定代表人(簽字)：____________________

項(xiàng)目管理合同13

　　摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是中期工程計(jì)量進(jìn)度款及最終確定工程結(jié)算價(jià)款的重要依據(jù)。本文從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面，闡述“工程合同管理”在項(xiàng)目合同實(shí)施全過程的重要作用和各個(gè)施工階段控制要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算

　　0引言

　　近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識(shí)逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺(tái)。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強(qiáng)工程合同管理對(duì)合同的順利實(shí)施和維護(hù)施工單位利益的作用是十分重要的。

　　1項(xiàng)目實(shí)施中的工程合同管理

　　工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評(píng)價(jià)等。其范圍涉及項(xiàng)目進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對(duì)業(yè)主、對(duì)分包兩個(gè)方面闡述工程合同管理在施工個(gè)階段的控制要點(diǎn)。

　　1.1合同簽訂階段

　　1.1.1、對(duì)業(yè)主合同的簽訂，0在項(xiàng)目承攬對(duì)業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標(biāo)所做的工作外，為保證合同實(shí)施的順利進(jìn)行、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)考慮工程價(jià)款的支付條件及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面劃分、違約責(zé)任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險(xiǎn)霸王條款。1.1.2、對(duì)分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對(duì)業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對(duì)分包單位簽訂合同的支付范圍、價(jià)格、工作界面、職責(zé)劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對(duì)分包單位質(zhì)保期要不小于對(duì)業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時(shí)要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。

　　1.2合同實(shí)施階段

　　中期工程計(jì)量和進(jìn)度款的支付是合同實(shí)施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實(shí)施階段的重要工作之一。

　　1.2.1、對(duì)業(yè)主中期工程計(jì)量、工程變更

　　1.2.1.1、工作內(nèi)容：

　�、乓熳x合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價(jià)款的支付條件（范圍）及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面的劃分、違約責(zé)任的賠償?shù)葐栴}，以便在計(jì)量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準(zhǔn)備；

　　⑵熟悉設(shè)計(jì)圖紙及變更設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算全項(xiàng)目工程量，了解合同各分部分項(xiàng)工程的一般工序要求和施工方法，為工程計(jì)量月報(bào)（或季度報(bào)）、工程變更的報(bào)價(jià)和談判做準(zhǔn)備；

　　1.2.1.2、中期工程計(jì)量控制要點(diǎn)：如果在中期工程計(jì)量中發(fā)生上報(bào)數(shù)量與審批時(shí)間發(fā)生矛盾時(shí)，比如本期上報(bào)計(jì)量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報(bào)處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報(bào)；另外在上報(bào)計(jì)量的時(shí)間上，要提前做好包括計(jì)算當(dāng)期計(jì)量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準(zhǔn)備，一般在擬上報(bào)計(jì)量具備支付條件前20-30天左右開始準(zhǔn)備為宜，太早準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的變化會(huì)導(dǎo)致資料的多次重做、太晚耽誤上報(bào)時(shí)間。

　　1.2.1.3、工程變更索賠控制要點(diǎn)：工程變更索賠的成立，必須滿足三個(gè)條件：正當(dāng)?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時(shí)間時(shí)限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

　　⑴要明確施工單位為完成本變更的實(shí)際成本或支出；

　　⑵要了解變更項(xiàng)目在市場上的公認(rèn)價(jià)格或市場行情；

　�、蔷幹谱兏鼒�(bào)價(jià)并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，報(bào)價(jià)的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：

　�、藕贤⒄袠�(biāo)文件或投標(biāo)文件中明確了工程變更報(bào)價(jià)、組價(jià)規(guī)定的按合同規(guī)定實(shí)施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實(shí)施原合同價(jià)格；本合同標(biāo)段沒有工程變更相關(guān)價(jià)格的參考本項(xiàng)目其他標(biāo)段價(jià)格等。

　　⑵合同中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。

　�、呛贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實(shí)際發(fā)生施工費(fèi)用再加成管理費(fèi)、利潤、稅金等進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。

　　1.2.2、對(duì)分包中期工程計(jì)量、工程變更，對(duì)分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實(shí)現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對(duì)分包單位管理的控制手段,是各項(xiàng)工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的'保證。另一方面通過付款對(duì)分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強(qiáng)的否決權(quán)。因此，在對(duì)分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計(jì)量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點(diǎn)：

　�、艑�(duì)分包單位計(jì)量、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對(duì)業(yè)主以及對(duì)分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實(shí)施。

　�、平⒁惶自敿�(xì)的計(jì)量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。

　�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計(jì)量結(jié)算；要加強(qiáng)分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。

　�、葘�(duì)分包單位各類考核、獎(jiǎng)罰等在工程款計(jì)量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進(jìn)出場費(fèi)用的結(jié)算。

　　1.3合同結(jié)算、決算階段

　　1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對(duì)承包方全部合同工作的最終認(rèn)可，其前期全部的已付款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價(jià)格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補(bǔ)充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認(rèn)的工程量，雙方確認(rèn)的增減合同價(jià)款（包括工程變更），以及竣工驗(yàn)收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計(jì)量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價(jià)的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。

　　1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項(xiàng)目的合同決算工作。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目投入的總成本，對(duì)比結(jié)算合同價(jià)格做項(xiàng)目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并改進(jìn)技術(shù)方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人員的培養(yǎng)

　　工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實(shí)現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計(jì)量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強(qiáng)工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵(lì)員工自學(xué)、定期組織培訓(xùn)、建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實(shí)施力。

　　3總結(jié)

　　加強(qiáng)合同管理是完成項(xiàng)目施工的重要保證，同時(shí)也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，更好的維護(hù)施工單位的利益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx

　　[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

　　[3]合同法[M].中國人民大學(xué)出版社,王利明等著,20xx

項(xiàng)目管理合同14

　　[1] 張殿福. 談工程建設(shè)監(jiān)理在施工監(jiān)理過程中的`合同管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 20xx, (09) .

　　[2] 尚文英. 施工合同管理對(duì)工程結(jié)算的重要作用[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用, 20xx, (10) .

　　[3] 馮杰. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目合同管理[J]. 山西建筑, 20xx, (10) .

　　[4] 陳友勝,劉婕. 論建設(shè)工程合同管理及績效評(píng)估[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 20xx, (03) .

　　[5] 黃培元. 關(guān)于工程變更的監(jiān)理與建議[J]. 東北公路, 20xx, (04) .

　　[6] 孫翔,張燕. 高校基建項(xiàng)目中的合同管理[J]. 低溫建筑技術(shù), 20xx, (02) .

　　[7] 施元軍. 論建設(shè)項(xiàng)目的合同管理[J]. 山西電力, 20xx, (03) .

項(xiàng)目管理合同15

　　合同編號(hào)：

　　建設(shè) 管理合同

　　項(xiàng)目業(yè)主：項(xiàng)目建設(shè)管理單位：

　　20xx年8月

　　第一部分《合同協(xié)議書》

　　項(xiàng)目業(yè)主：(以下簡稱甲方)

　　項(xiàng)目建設(shè)管理單位(代理業(yè)主)：以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方就的建設(shè)管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　1、建設(shè)項(xiàng)目概況：

　　1.1建設(shè)項(xiàng)目名稱：

　　1.2建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)：

　　1.3建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容：本建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)全過程的項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)

　　1.4建設(shè)規(guī)模及投資：萬元（估算投資，最終以工程竣工后結(jié)算審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）

　　1.5項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：

　　1.6資金來源：政府投資

　　2、合同服務(wù)范圍、方式和要求

　　2.1服務(wù)范圍：就業(yè)主建設(shè)之項(xiàng)目，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)主確定的時(shí)間，建設(shè)管理單位以代理方式協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目前期報(bào)建、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目所有的招標(biāo)、施工

　　管理、竣工驗(yàn)收備案和項(xiàng)目移交等全部事務(wù)性工作以及必須的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施、匯報(bào)處理工作，履行代為進(jìn)行項(xiàng)目管理的義務(wù)。詳細(xì)內(nèi)容見“本合同附件一《建設(shè)管理單位工作內(nèi)容及工作要求》”。

　　2.2服務(wù)方式：建設(shè)管理單位以有償服務(wù)的方式為業(yè)主從事全部事務(wù)性工作和項(xiàng)目管理服務(wù)。建設(shè)管理單位在業(yè)主確定的時(shí)間內(nèi)，熟悉、掌握業(yè)主委托的全部工作內(nèi)容和建設(shè)項(xiàng)目的資料、文件、合同的細(xì)節(jié)，充分理解和把握業(yè)主的需求，一切以業(yè)主和建設(shè)項(xiàng)目的利益為重。代業(yè)主進(jìn)行事前審查、現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，提出合理化建設(shè)，傳遞相關(guān)文件、文書，代業(yè)主辦理全部手續(xù)，履行現(xiàn)場必須和必要的`簽字確認(rèn)手續(xù)。在業(yè)主的指示及其制定的管理制度、工作規(guī)范和工作要求下協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告相關(guān)重要的信息，尊重、服從并且執(zhí)行業(yè)主的直接指令。

　　3、合同期限

　　項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)期限為個(gè)月，自年月日開始實(shí)施，至年月日完成。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行業(yè)主與各相關(guān)單位簽訂的合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、合同價(jià)款

　　建設(shè)管理服務(wù)合同暫定價(jià)按暫定計(jì)費(fèi)額（萬元）×中標(biāo)費(fèi)率%計(jì)算，為人民幣約萬元(大寫)。本合同最終結(jié)算價(jià)將依據(jù)乙方實(shí)際所提供管理服務(wù)的總結(jié)算金額(包括勘察、設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理等費(fèi)用，不包括非乙方組織實(shí)施的單項(xiàng)工程費(fèi)用)乘以中標(biāo)費(fèi)率(1.85%)計(jì)取。

　　6、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：

　　(1)本合同協(xié)議書及附件

　　(2)合同專用條款

　　(3)合同通用條款

　　(4)中標(biāo)通知書

　　(5)投標(biāo)書及其附件

　　(6)合同規(guī)定的其他文件。包括業(yè)主在合同有效期內(nèi)，根據(jù)管理要求提出的不違背國家法律、法規(guī)和政策，可以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資要求的、并經(jīng)乙方書面確認(rèn)的合理內(nèi)容。

　　雙方有關(guān)本項(xiàng)目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。上述合同組成文件形成一個(gè)整體，互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。

　　7、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義和與本合同《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

　　8、建設(shè)管理單位向業(yè)主承諾：嚴(yán)格按照合同約定實(shí)際履行本合同項(xiàng)下全部義務(wù)，按照業(yè)主對(duì)建設(shè)管理單位的工作要求，以代理方式進(jìn)行項(xiàng)目管理的全部服務(wù)(即在業(yè)主授權(quán)和指令的范圍內(nèi)，代理業(yè)主行使項(xiàng)目管理的權(quán)利)并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

　　9、業(yè)主向建設(shè)管理單位承諾：在建設(shè)管理單位全面實(shí)際履行合

　　同規(guī)定義務(wù)后，按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

　　10、合同生效。

　　合同訂立時(shí)間： 20xx 年 8 月日。

　　合同訂立地點(diǎn)：。

　　本合同雙方約定：。

　　11、合同份數(shù)

　　本合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力；副本一式陸份，雙方各執(zhí)叁份。當(dāng)正本與副本不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。

　　甲方(公章)：乙方：(公章)

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　電話：電話：